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;要挖掘潛力，提高效率，探索提高配貨效率，爭(zhēng)取在庫容庫貌上要再上新臺(tái)階。二是在分揀業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化工作流程，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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的方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)互幫互助真正體現(xiàn)，同時(shí)組長(zhǎng)分管制更好的發(fā)揮了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的“傳、幫、帶”的作用。
五是矩陣模式，提高效率
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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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認(rèn)識(shí)。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費(fèi)用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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，適當(dāng)壓縮精簡(jiǎn)一些不必要的會(huì)議。
（三）改進(jìn)方式，提高效率。進(jìn)一步加大視頻會(huì)議比重，將一些會(huì)議直接開到基層，避免層層開會(huì)
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;對(duì)于煙草內(nèi)部，細(xì)化市公司、分公司、煙葉站三級(jí)及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責(zé)，便于整個(gè)工作的有序推進(jìn)。
三是完善機(jī)制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。“三種精神
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交流、深入開展黨員志愿服務(wù)等方式，努力做到問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、關(guān)系融洽在基層。
四要突出抓好建章立制工作。要按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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樸素的文風(fēng)，提高發(fā)文質(zhì)量，力爭(zhēng)全年發(fā)文同比減少10%。提倡“多會(huì)合一”提高效率，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間。出臺(tái)《會(huì)議費(fèi)管理辦法》，加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)
