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網(wǎng)任務(wù)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，在執(zhí)行過(guò)程中要注重細(xì)節(jié)，將過(guò)程化貫穿于整個(gè)工作中。
營(yíng)銷工作方面。一是做好卷煙銷售工作。確保“兩節(jié)”卷煙銷售按
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，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。四是充分發(fā)揮好分工會(huì)委員會(huì)的職能，不負(fù)廣大職工的信任和期望，強(qiáng)化會(huì)籍管理，進(jìn)一步強(qiáng)化政務(wù)公開和民主管理力度。 會(huì)議還組織全員
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煙草在線納雍消息 為進(jìn)一步加大專賣管理力度，突出元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)治理重點(diǎn)，保持節(jié)日市場(chǎng)整治的高壓態(tài)勢(shì)，確保節(jié)日市場(chǎng)的穩(wěn)定有序，確保
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的工作中，不斷加大管理力度，是精細(xì)化管理真正落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中，注重管理和科技創(chuàng)新，提高企業(yè)活力，圓滿完成2012烤季復(fù)烤加工任務(wù)。
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。加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)的管理力度，在日常執(zhí)法檢查過(guò)程中多思考，采取多措施、運(yùn)用多手段切實(shí)有效地維護(hù)好汶川煙草市場(chǎng)。四是在管理模式上轉(zhuǎn)變觀念。人員管理要以縣局（分公司
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，學(xué)校的管理力度會(huì)減弱很多。
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家局制度要求進(jìn)行有效對(duì)接，提高執(zhí)行力。二是進(jìn)一步加大管理力度，提升規(guī)范水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用，確保全面公開。四是進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范程序，實(shí)施
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，吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，保證內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)走訪、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等各項(xiàng)工作有新突破。
二、加大日常工作的管理力度。各部門日常各項(xiàng)工作要做細(xì)、做精，尤其是
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動(dòng)員工作，為明年烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)劃任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)管理、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的管理力度，嚴(yán)格計(jì)劃、嚴(yán)肅合同，對(duì)無(wú)合同、超合同
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轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，堅(jiān)定必勝的信心，做好煙農(nóng)的工作，盡快把剩余的煙葉交到各收購(gòu)站點(diǎn)；四是加大專賣管理力度。威寧、赫章兩縣專賣局要加大不法分子的打擊力
