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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時空的不連貫性和評價的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績效考核方案的思路和框架體系，
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煙草專賣局特改變了稽查員走訪市場的方式，加大了對一線稽查員的監(jiān)督力度和制定了稽查員考核方案。實(shí)施以上三個方案之后，英德煙草局還不斷對稽查員工作的效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，
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;甚至可能有些單位、部門應(yīng)對急難險重的工作時可用人員捉襟見肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問題。四是考核激勵機(jī)制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進(jìn)一步完善。有的考核方案過于籠統(tǒng)
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;考核的目的與效果沒有深入人心。
執(zhí)行考核中存在問題的原因分析
分析考核當(dāng)中存在的問題，感到原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是考核的方案還不夠全面，或者說
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、平衡施肥、基層創(chuàng)優(yōu)、站點(diǎn)管理等方面制定詳細(xì)的考核方案，績效方案的制定促進(jìn)了各片區(qū)人員發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。
（二）機(jī)關(guān)各科室實(shí)行包站掛鉤績效考核
為了使
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考核，持續(xù)推動各項(xiàng)工作有序開展。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對上級各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定監(jiān)管方案，做到監(jiān)管與育苗工作同步運(yùn)行、同步推進(jìn)；結(jié)合職責(zé)分工制定育苗監(jiān)管人員考核方案，嚴(yán)格獎懲制度，確保監(jiān)管責(zé)任
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嚴(yán)肅性的認(rèn)識。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級負(fù)責(zé)制度，同時按照“四級”檢查考核方案開展監(jiān)督檢查，“縣局(分公司)—煙站—煙點(diǎn)—烤煙科技員—煙農(nóng)”逐級檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行
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學(xué)趕超的良好氛圍。考核：重實(shí)績、明導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。基層黨建工作考核圍繞年初確定的基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)制定考核方案，采取查看資料、抽查筆記
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勵基金、開展創(chuàng)新成果評選等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。三、績效考核激活力（一）細(xì)化考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性1. 細(xì)化考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)可以確保績效考核
