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，已被打了3次，被同事稱為“最委屈”監(jiān)督員。漢陽(yáng)城管局負(fù)責(zé)人就此表示，為勉勵(lì)在執(zhí)勤中受委屈的監(jiān)督員，將在全市首設(shè)監(jiān)督員“委屈獎(jiǎng)”，頒發(fā)
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;滾到地下時(shí)也不會(huì)被打破，使熱水和碎玻璃四濺。
這種思路和做法值得我們借鑒。只有時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，才能把災(zāi)難帶來(lái)的損失縮小，特別是
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稽查人員按程序進(jìn)行詢問時(shí)，客戶情緒非常激動(dòng)，不但不配合反而威脅道“貨源那么緊，我們互相調(diào)劑點(diǎn)煙有什么不可以，你們?cè)俑叶哙?#xff0c;小心被打哦
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的2000個(gè)，降至2004年的423個(gè)，中國(guó)煙草引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。以工商分開為突破口，地區(qū)封鎖的“堅(jiān)冰”漸被打破、日益消融，
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邏輯有兩個(gè)條件，一是醫(yī)生收紅包是治療質(zhì)量的必然條件；二是醫(yī)生收自己紅包就不會(huì)收肇事者的紅包。
老煙斗：“退紅包被打”折射社會(huì)信任的焦慮，是
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序惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序被打亂，中小客戶的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。即使采取行政手段強(qiáng)行落實(shí)“統(tǒng)一零售價(jià)”，但由于行政成本高、打擊難度大、效果不明顯等客觀條件限制
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，制約“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱的瓶頸被打破，“民心工程、德政工程”發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚基
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處理游客被打事件，樹立了良好形象，被稱為漂亮的危機(jī)公關(guān)。
老煙斗：其實(shí)面對(duì)投訴不要怕，問題暴露了，咱們及時(shí)處理，
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，而且還被打成重傷，在醫(yī)院了度過了一個(gè)令人難忘的兔年春節(jié)。據(jù)當(dāng)事人孟某回憶，那天下午他準(zhǔn)備關(guān)門回家吃飯時(shí)，突然接到了一個(gè)電話。對(duì)方聲稱是XX汽車修理廠
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熟悉的人，如果是情況屬實(shí)的話，能不能白天送過去，只要不耽誤人家用煙就行了。有時(shí)，你把煙送過去，人家貨款也給你了，回來(lái)時(shí)被打
