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管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合作社資源配置、人員結(jié)構(gòu)更加合理，促進(jìn)合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善運(yùn)行管理制度。堅(jiān)持煙農(nóng)主體、行業(yè)引導(dǎo)、市場導(dǎo)向、普惠共享的原則，幫助煙農(nóng)合作社進(jìn)一步
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需要配置的資源等。專家評議組對各項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)詢和投票，并提出建設(shè)性意見。根據(jù)投票結(jié)果，九個(gè)項(xiàng)目全部通過立項(xiàng)評審。此次“十四五”重大技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評審會，為上海
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，優(yōu)化崗位配置，突出精準(zhǔn)選配，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)專業(yè)化數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。著力加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，逐步形成內(nèi)外部、上下級、前后臺全方位
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的優(yōu)化配置，為品牌高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)原料基礎(chǔ)：產(chǎn)區(qū)布局持續(xù)優(yōu)化，今年取消了六個(gè)非主產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥計(jì)劃，將有限的計(jì)劃資源向核心產(chǎn)區(qū)傾斜，穩(wěn)步提升
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鑒定結(jié)果真實(shí)可靠。鑒定組要求，一是深刻認(rèn)識資產(chǎn)報(bào)廢處置工作的重要性，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量；二是加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，
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，通過設(shè)定專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行任務(wù)分解，做到人員配置合理高效，工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人力、物力、技術(shù)資源三方面的全力支持。車間主要負(fù)責(zé)人表示，要高
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參加了洽談。座談前，楊富營一行到生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀考察。張松軍詳細(xì)介紹了公司的產(chǎn)能布局、制造工藝、設(shè)備配置、刀具管理、倉儲物流及產(chǎn)品性能，公司的智能化水平、核心制造能力
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; 以信息化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，做好合理測算、科學(xué)配置、動態(tài)管理、及時(shí)報(bào)廢等全生命周期的管理，從“入口”到“出口”，形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理
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創(chuàng)新工作的重大意義和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新與核心職能、重點(diǎn)工作深度融合的主要任務(wù)。要聚焦高效能治理，充分認(rèn)識新時(shí)期抓好企業(yè)管理的重要意義和資源優(yōu)化配置
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，孝感市局（公司）物流中心綜合考慮當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有人員配置、作業(yè)現(xiàn)場布局等因素，科學(xué)制定了生產(chǎn)和技改計(jì)劃，提前搭建、調(diào)試手工異型
