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，提升客戶獲利水平。幫助零售客戶改善店內經營環境，打造節日氛圍，提升卷煙結構，做好“金圣”品牌培育工作，實現客戶利潤最大化。　　三是要求

（硬滕王閣）以及省產煙的市場上柜率情況，通過“下鄉鎮”市場走訪活動，從而進一步發掘客戶潛在價值，不斷提升經營能力，扎實推進金圣

告誡零售客戶要守法經營、相互監督、配合檢查。營銷部門就客戶等級管理辦法、金圣品牌終端建設、滕王閣系列銷售活動和年底卷煙銷售策略進行了講解，并著重對明年卷煙銷售工作進行了布置安排

金圣品牌培育的異動信息進行采集與分析，提高市場把控能力；　　三是強化督查考核，定期開展局（分公司）督查與部門督查，

，在做好省產煙金圣品牌的銷售過程中，發揮好政府的引導消費作用。

;堅定江西煙草“223”發展目標不動搖，堅定做大做強“金圣”品牌目標不動搖，堅定完成全年目標任務不動搖，堅持創新創優，形成工作合力，

產業四方協調機制的實施方案》，重點從政府政策支持、相關便利措施、金圣品牌培育規劃及年度銷售目標四個層面，全面貫徹落實上級文件精神；三是加強相關單位之間的協調

的引導。以金圣品牌明碼標價、卷煙陳列為重點，明確經典規格陳列要求，打造一批金圣核心終端，引導客戶主動推介，以點帶面樹立品牌形象。

數字煙草建設。平臺在公司的正式運行，將有利于加強公司與國家局、行業各工商企業之間的溝通、協作，助力“金圣”品牌培育和企業發展。

煙工業公司品牌宣講師就江西中煙企業的發展、金圣品牌的發展進行了生動細致的講解，并著重對金圣滕王閣系列市場培育進行了宣講。　　宣講過程中江西中煙負責人與客戶進行了問答式互動

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