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查找存在的不足，深挖促進(jìn)增長發(fā)展的潛力，并為下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作揚(yáng)長避短、挖潛降耗、均衡發(fā)展奠基定調(diào)。筆者結(jié)合江西新余市公司工作實際，從穩(wěn)增長、破瓶頸、增效益
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了新機(jī)制的變化，“以前，一般是市公司與縣公司簽，縣公司與中心煙站簽，今年出臺了新規(guī)定，縣公司分管副經(jīng)理首次與各煙點負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書
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；市公司作為調(diào)度層，注重智能調(diào)度和導(dǎo)航監(jiān)控，在物流作業(yè)環(huán)境管理中，整合調(diào)度物流資源，整體優(yōu)化運(yùn)行效率，科學(xué)分析配送成本
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首播，部分州市公司組織觀看，隨后在微信朋友圈、煙草網(wǎng)站、省局機(jī)關(guān)電子大屏幕等新媒體上廣為流傳，反響較好。該片以云南煙草發(fā)展重大事件為主線，充分反映
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網(wǎng)絡(luò)，以一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了對廢舊殘膜污染的綜合防治。
“一直以來，曲靖市公司高度重視煙葉的清潔生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，將發(fā)展綠色、生態(tài)煙葉的要求落實在煙葉
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;機(jī)耕伊始就成立了供肥工作隊，把各類肥料精準(zhǔn)配送到田間地頭，配送到農(nóng)戶；市公司成立專項巡視組進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證煙農(nóng)按照套餐標(biāo)準(zhǔn)施肥。
抓好平衡
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進(jìn)程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實施方案》有針對性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對現(xiàn)代卷煙零售終端評價細(xì)則
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政策導(dǎo)向的不斷引領(lǐng)，越來越多的工業(yè)企業(yè)紛紛加大了細(xì)支卷煙品牌（規(guī)格）的生產(chǎn)研發(fā)和市場投入力度。在推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革工作的進(jìn)程中，武漢市
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有限，作為農(nóng)機(jī)管理主體的合作社在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面還不盡完善。
以解決問題為導(dǎo)向。三門峽市公司明確了下一步要以解決農(nóng)機(jī)在三門峽煙區(qū)的適應(yīng)性為導(dǎo)向加大與農(nóng)機(jī)研發(fā)制造企業(yè)的縱深合作；
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報合理化營銷建議，制定品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)對象，開展針對性的品牌營銷活動
