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;標(biāo)志著直營(yíng)終端將在行業(yè)終端體系軌道上進(jìn)一步穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。作為全省直營(yíng)終端整合的運(yùn)營(yíng)主體，金葉陽(yáng)光認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件對(duì)于直營(yíng)終端科學(xué)有序發(fā)展的重大指導(dǎo)意義，圍繞如何落實(shí)直營(yíng)終端“六個(gè)統(tǒng)一
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;經(jīng)營(yíng)模式由規(guī)模性制造轉(zhuǎn)向?yàn)閭€(gè)性化定制，充分利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)整合了商品銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售分析等多種功能，什么商品缺貨、需要進(jìn)多少數(shù)量，不再憑借記憶
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，原鄂煙通訊員聯(lián)絡(luò)群整合為全省系統(tǒng)抗擊疫情宣傳組，由原來(lái)幾十人迅速擴(kuò)充到160余人，織密宣傳網(wǎng)；從1月24日開(kāi)始，每日不間斷
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;蚌埠市煙草專(zhuān)賣(mài)局持續(xù)深化“放管服”改革，全面梳理行政許可流程，整合共性材料，先后取消煙草行政審批申請(qǐng)材料6項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)辦證申請(qǐng)材料清理和簡(jiǎn)政便民
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精確化、扶貧精準(zhǔn)化”和“政策宣傳、深度識(shí)貧、資源整合、精準(zhǔn)扶貧”的“三化四步走”扶貧戰(zhàn)略，用實(shí)際行動(dòng)為貧困山區(qū)少數(shù)民族群眾謀福祉。
西雙版納煙草先后向上中山村投入幫扶資金25萬(wàn)元
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，聚焦關(guān)心話題，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同互助。
“以信息采集為例，我們將微信群、釘釘?shù)痊F(xiàn)有工具全部整合起來(lái)，結(jié)合線下的市場(chǎng)調(diào)研等，
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運(yùn)行方式優(yōu)化、自主研發(fā)離心式空壓機(jī)增壓裝置、冬季板式換熱器代替電制冷機(jī)換熱制冷等工作，基礎(chǔ)能源消耗減少了，生產(chǎn)流程得到整合，能源效率顯著提升。
尤為
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和落實(shí)措施，杜絕簡(jiǎn)單辦文、“以文貫文”、轉(zhuǎn)辦推諉、向基層“甩鍋”的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理重復(fù)的工作流程體系文件，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整合并，如
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溫濕度管理、蟲(chóng)態(tài)監(jiān)測(cè)、物流和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)整合后，各工序脫節(jié)的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，庫(kù)門(mén)開(kāi)啟頻率明顯降低，單次開(kāi)啟時(shí)間縮短，濕度控制更節(jié)能，能耗
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建設(shè)保障作用，以此為抓手進(jìn)行多方協(xié)調(diào)溝通并進(jìn)行細(xì)致洽談，充分利用煙草行業(yè)閑置資源和其它部門(mén)可利用增收資源及農(nóng)村有關(guān)業(yè)主的增收資源，積極整合并充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)增收
