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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場(chǎng)取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過(guò)整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過(guò)掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國(guó)煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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（五）安裝獨(dú)立有效的通風(fēng)換氣裝置；
（六）配置煙灰缸（盒）并放置“吸煙有害健康”的標(biāo)牌
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”，在世界煙草舞臺(tái)上留下了“中國(guó)大腳印”，初步開拓出資源配置的“全球大空間”。
打開這扇大門，撲面而來(lái)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)，感同身受的更是要快
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入手，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化資源配置，提高工作能力，力爭(zhēng)建設(shè)一支文明之師、威武之師、勝利之師。
（一）加大投入
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，必須有先進(jìn)技術(shù)和裝備的配置，而這一切更離不科學(xué)技術(shù)的動(dòng)作。
經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到目的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用最低的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用
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，在這其中，人力資源在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中起著首要的支配作用。如何開發(fā)和配置人力資源，能否將有效的人力資源轉(zhuǎn)化為煙草企業(yè)最大的效益，對(duì)煙草企業(yè)未來(lái)
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指導(dǎo)工作，通過(guò)拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購(gòu)卷煙，合理增加庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開展品牌培育。抓住節(jié)日契機(jī)，向客戶及
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產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降谋绕?。為?yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復(fù)烤企業(yè)改制、控股打葉復(fù)烤企業(yè)
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,直接關(guān)系到店鋪能否正常經(jīng)營(yíng),關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當(dāng)，管理科學(xué)，那么，店鋪經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)更加順暢高效，有時(shí)甚至能極大提升經(jīng)營(yíng)
