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,充分表達(dá)出了各自的意愿,整個會場的氣氛十分融洽。會后零售戶們還不肯離去,紛紛聚集到辦公室討論,沒想到市公司的領(lǐng)導(dǎo)會以這樣近距離的方式深入了解他們的困難
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,可是就像拆遷碰到了釘子戶,我們的客戶經(jīng)理也碰上了及其不容易打交道的零售戶,我們的一位客戶經(jīng)理是年年評得優(yōu)秀的客戶經(jīng)理,還拿過省公司、市公司的表彰
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月份,“泰山1532”山東煙草名品連鎖店在全省建立了240家直營店,3.3萬家普通終端,菏澤市公司率先建立了45家特約網(wǎng)絡(luò)店。
姑且不談“泰山1532
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分類,限量公平。順銷要什么給什么、要多少給多少、不要什么不給什么。
小煙卷兒:開展市場化取向改革,要進(jìn)一步推進(jìn)市公司營銷中心和縣級分公司客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級
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覆蓋面積14504畝,實(shí)施方案已報市公司,計劃在2014年年底配置。
煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)正在落實(shí),所轄四條收購線,規(guī)劃修建太白工作站1個
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;二是依據(jù)市場價格指數(shù)和時點(diǎn)社會存銷比,設(shè)置停止卷煙銷售的上限;三是依據(jù)各地卷煙外流情況,對市公司卷煙營銷策略進(jìn)行調(diào)整。各市局(公司
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了設(shè)備檔案,定時保養(yǎng),倡導(dǎo)以保代修,不僅確保設(shè)備有效運(yùn)行,也降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
3.加強(qiáng)耗材管理。通過市公司統(tǒng)一招標(biāo)選定分揀耗材供應(yīng)商
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和水平提供有力支撐。
五、夯實(shí)基礎(chǔ),健全經(jīng)營制度。基礎(chǔ)是一個行業(yè)或一個企業(yè)的基石,他將直接影響到上層建筑是否穩(wěn)固,現(xiàn)行的卷煙商業(yè)流通體制由市公司經(jīng)營
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;對采購計劃及時作出調(diào)整,提升煙草物流運(yùn)營水平,確保按時發(fā)貨、及時到貨、高效對接。針對卷煙的投放同樣可以借助大數(shù)據(jù),例如浙江省煙草公司紹興市公司通過構(gòu)建零售
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建項(xiàng)目,主要是針對2012年以前的烤房項(xiàng)目修復(fù),操作程序是由村委提出申請,煙技員現(xiàn)場核實(shí),報市公司按計劃審核批準(zhǔn)執(zhí)行,遵循能修的盡量修