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煙葉生產(chǎn)投入，加大生產(chǎn)扶持力度，完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，切實(shí)解決煙農(nóng)的困難和問(wèn)題。
三是狠抓煙地布局
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的工作提出了專門要求：一要向廣大零售客戶宣傳開(kāi)展“在線代扣”的好處，鼓勵(lì)踴躍加入，積極促進(jìn)零售客戶降低經(jīng)營(yíng)成本；二要指導(dǎo)零售客戶做好資料準(zhǔn)備工作
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;對(duì)城區(qū)所有客戶進(jìn)行梳理，按照地理分布和客戶數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠(yuǎn)近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
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，增長(zhǎng)16.9%。針對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本大幅上升帶來(lái)的影響，去年，煙草系統(tǒng)增加煙葉收購(gòu)價(jià)格，提高生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高了煙農(nóng)種煙
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;推動(dòng)能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展企業(yè)能源消費(fèi)全過(guò)程的科學(xué)管理，對(duì)于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，
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;繼續(xù)加大成本費(fèi)用的控制。針對(duì)2012年幾項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的情況，深入分析影響指標(biāo)的各種因素，查找原因，制定有針對(duì)性的解決措施并加以改進(jìn)，縮小與
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的共鳴。與會(huì)人員一致認(rèn)為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化，能大幅度減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少煙田勞動(dòng)用工，節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)成本，增加煙農(nóng)效益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種
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;進(jìn)一步提高監(jiān)管效率，節(jié)約監(jiān)管成本。
五是在“管隊(duì)伍”上提素質(zhì)。通過(guò)技能鑒定、法律文書(shū)制作、真假卷煙鑒別等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線專賣人員素質(zhì)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)專賣
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；充分利用LNYC系統(tǒng)，將其應(yīng)用到了市局（公司）除平臺(tái)會(huì)外的各類專項(xiàng)會(huì)議上，2012年召開(kāi)視頻會(huì)議達(dá)到30%以上，節(jié)約成本超過(guò)
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，推動(dòng)能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展企業(yè)能源消費(fèi)全過(guò)程的科學(xué)管理，對(duì)于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
