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班子建設(shè)水平；堅(jiān)持政企務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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供應(yīng)和變化情況。可以杜絕煙草企業(yè)搭配銷售和組合銷售等損害業(yè)戶切身利益現(xiàn)象的發(fā)生，也可以解決卷煙分配不合理等問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)講，實(shí)施自主訂貨模式使得零售戶在卷煙訂貨方面能夠
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相對(duì)人知道誠(chéng)信的重要性。因此，可以采取“區(qū)別對(duì)待、差異管理”的辦法，對(duì)守法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者反映好、貢獻(xiàn)率高的零售戶可建議煙草公司以在貨源分配上，特別是在緊俏卷煙的供應(yīng)
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：“我國(guó)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問(wèn)題層出不窮。”我們面臨的矛盾和問(wèn)題確實(shí)很多，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、分配關(guān)系尚未理順、農(nóng)民收入增長(zhǎng)
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優(yōu)秀員工，就要愛廠如家，愛崗敬業(yè)，模范的遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從分配，服從管理，愛護(hù)公物，保養(yǎng)設(shè)備
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組織利益，對(duì)一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)分配什么工作崗位、從事怎樣的工作往往并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。個(gè)體在這個(gè)人生的轉(zhuǎn)折期，應(yīng)該以組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展
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;密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極調(diào)進(jìn)有效貨源，合理進(jìn)行貨源分配，科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控，使銷售結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的適度進(jìn)一步提高
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;提高營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)和營(yíng)銷技能，營(yíng)銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工分配
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尤其在強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)工作中，他堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽(yáng)光分配，突出了公平
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采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
