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的投入成本也計(jì)算在內(nèi)了。
但卷煙巨頭的銷售額或利潤都沒有大幅下降。為了說明這點(diǎn)，以2010至2011財(cái)年為例，財(cái)務(wù)部長穆克吉（Pranab
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）實(shí)際，制定成本費(fèi)用的具體實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理過程中的行為，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理工作
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;加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，為進(jìn)入煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)造條件。二是密切合作。利用好社會(huì)力量，同步推進(jìn)各方面工作，確保滿足現(xiàn)實(shí)需求。三是全力以赴，高質(zhì)量、低成本完成
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運(yùn)費(fèi)部分由煙草公司補(bǔ)貼。這一舉措不但達(dá)到了扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社的目的，而且降低了煙農(nóng)種煙成本，讓煙農(nóng)更省心。三是引導(dǎo)煙農(nóng)精準(zhǔn)施肥，為煙葉質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。永興縣
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是加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改造，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。五是嚴(yán)格預(yù)算管理，提高成本控制能力。六是加快技術(shù)改造，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力。七是完善現(xiàn)代人力資源管理，
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，確保資金投入真實(shí)、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強(qiáng)化煙站固定資產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳實(shí)相符，并定期清查
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成本“三個(gè)可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問題，強(qiáng)化過程管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、問題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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要給銀行2塊，現(xiàn)在只需給7毛6分，成本明顯減少了。”
房車行業(yè)：暫無壓力 一臉輕松
此次手續(xù)費(fèi)下調(diào)幅度平均超過20%。不過并非所有行業(yè)手續(xù)費(fèi)的反應(yīng)都是
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水平要有更顯著的提升；三是繼續(xù)深挖節(jié)能降耗潛力，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
述職報(bào)告后，按考核程序，對(duì)高管人員從“德、能、勤、績”四個(gè)方面進(jìn)行了
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；整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)改進(jìn)，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能減排、成本控制等方面取得新突破；通過文化宣貫，在打造金牌絲束、追求卓越績效等方面形成共同語言
