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銷售的重要因素。由于商品的特殊性，受到行業(yè)內(nèi)各種政策的影響。比如品牌的整合政策，把原來很多轄區(qū)的緊俏品牌給取消了。為此我們要詳細(xì)解讀行業(yè)政策。掌握行業(yè)發(fā)展動向，
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整合，熟練的完成了比賽要求的各項任務(wù)。在我們欣賞我們改造的結(jié)果的同時，比賽終止的命令也隨即下達(dá)。評委、領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)場給我們打分評論，他們給我們小組極高的評價
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號令）結(jié)合城市化進(jìn)程和新型零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，以征詢意見為切入點，優(yōu)化整合煙草制品零售點，本著“寬準(zhǔn)入 嚴(yán)管理”的原則，下發(fā)專賣管理市場
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煙廠對生產(chǎn)過程加強識別、梳理和整合，確保規(guī)范的制度成為“統(tǒng)一平臺、強化控制、日清日結(jié)、持續(xù)提高”的基礎(chǔ)保障。
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交流“單點課”教案、全員參與改進(jìn)“合理化建議”以及“管理金點子”提案等。“運作平臺統(tǒng)一”是指對三個層次的項目進(jìn)行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺；“推進(jìn)工具統(tǒng)一
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）、全面推廣階段（2011至2012年）、整合提升階段（2013至2015年）四個階段。目前，全市擁有20家煙農(nóng)
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——可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理，由迪爾克·克羅嫩貝格擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司未來可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。
克羅嫩貝格說：“該崗位的任務(wù)是檢查公司生產(chǎn)過程中是否存在需要進(jìn)一步整合的項目
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（其中：煙草行業(yè)投入35萬元、政府整合資金81.02萬元、群眾自籌38.19萬元）；累計投入抗旱人數(shù)12413人。切實減輕煙農(nóng)抗旱負(fù)擔(dān)，確保
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;由于品牌整合的需要，公主煙停止生產(chǎn)，退出市場，令人惋惜。但是，有良心的漢煙人，還是有著深深的公主情結(jié)。至今，幾個
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參與，避免干擾市場。
結(jié)語：
卷煙營銷規(guī)范，關(guān)聯(lián)著行業(yè)之中的若干企業(yè)，也關(guān)系著客戶。客戶經(jīng)理獨有的職責(zé)及權(quán)力，應(yīng)當(dāng)彼此整合
