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協(xié)議總量、低檔煙、非低檔煙及新品的執(zhí)行情況，記錄對于需求量大、銷售潛力大且斷貨品牌規(guī)格斷貨面大的卷煙零售客戶，在下月的緊俏貨源（如白塔、紅梅、軟新塔
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食品安全措施，嚴(yán)把質(zhì)量源頭關(guān)口，杜絕“三無”產(chǎn)品；加強(qiáng)成本預(yù)算管理，不定期的調(diào)查市場行情，嚴(yán)控購入成本，節(jié)約費(fèi)用開支
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合同執(zhí)行情況、原煙調(diào)入、片煙加工、煙沫、煙梗、殘次廢料處理財(cái)務(wù)資金流向等幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；對于卷煙銷售，要掌握依照許可制度規(guī)范經(jīng)營，入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售
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，決定的因素很多，除了內(nèi)在的動(dòng)因是員工自覺去執(zhí)行外，外在的動(dòng)因關(guān)鍵是要做到執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)明示與承諾制度履行情況的督促和考核
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;加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率；全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、審批手續(xù)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
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、轉(zhuǎn)變觀念。雖然近年來煙草行業(yè)各方面的工作都取得了較好成績，但今后一個(gè)時(shí)期如何保持平穩(wěn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要經(jīng)常在員工中進(jìn)行形勢任務(wù)教育和企業(yè)運(yùn)行情況教育，分析國內(nèi)外煙草形勢
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客戶經(jīng)理等對零售戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，針對性的摸索出一套量化客戶標(biāo)準(zhǔn)的方法，即四種服務(wù)類型、十個(gè)量化緯度。
例如，在“訂單服務(wù)”緯度下，根據(jù)
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;充分利用好這支重要力量。組織干部職工加強(qiáng)經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解全國、全省、全市、全縣煙草發(fā)展的行情，特別是這幾年來快速發(fā)展的事實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)
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明顯。
而在4月7日，國家商務(wù)部通報(bào)2012年一季度流通領(lǐng)域運(yùn)行情況時(shí)表示：受汽車、家電、金銀珠寶、家具等中高端消費(fèi)品需求勢頭減弱影響，大型流通企業(yè)銷售
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的整治力度，密切關(guān)注跟蹤高價(jià)位卷煙銷售走勢，加大對銷售高價(jià)卷煙零售客戶的日常監(jiān)管，隨時(shí)掌控高價(jià)位卷煙貨源投放、落地銷售和價(jià)格執(zhí)行情況，并與零售客戶
