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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動(dòng)不同層面人員的工作積極性。
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;2010年12月31日），客戶經(jīng)理64名，人均服務(wù)客戶數(shù)147.05戶，通過(guò)合理配置，使客戶經(jīng)理日常工作量得到均衡分配，
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來(lái)的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
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，未得到許可先行經(jīng)營(yíng)卷煙，一些縣局為了緩解許可證辦理的矛盾，以合理布局作為許可的剛性條件，許可資源配置“一刀切”，導(dǎo)致無(wú)證經(jīng)營(yíng)增多。一些利用其
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增長(zhǎng)
在過(guò)去兩年內(nèi)，公司的成本基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，并且將繼續(xù)進(jìn)行下去。這不僅僅是緊縮開(kāi)支，公司還重新配置結(jié)構(gòu)成本，這是優(yōu)化公司制造足跡
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3、特色晾曬煙調(diào)香
獨(dú)有廣西名優(yōu)晾曬煙葉配組調(diào)香技術(shù)，凸顯晾曬煙煙香特色，解決降焦造成的煙香流失問(wèn)題。
4、多變口味，三環(huán)過(guò)濾
獨(dú)家配置
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;也是矛盾和問(wèn)題存在較多的焦點(diǎn)、難點(diǎn)所在。隨著品牌合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，以品牌為核心的資源配置方式改革，為做大品牌，真正形成以“532”、“461”知名品牌為主
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容，從加強(qiáng)營(yíng)銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營(yíng)銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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，提高員工工作激情，現(xiàn)自己的價(jià)值。
依據(jù)勞動(dòng)用工分配管理體系設(shè)置的能力素質(zhì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行配置和開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效
