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前列。
一、規(guī)范工作中的制度
進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，煙草專賣執(zhí)法要遵循行政執(zhí)法實行程序化管理，糾正行政執(zhí)法過程中不按程序辦事，并制止徇私枉法、人情案、關(guān)系
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、突出嚴(yán)格規(guī)范作為物資工作的出發(fā)點和落腳點，把精益管理作為挖掘發(fā)展?jié)摿Α⑻嵘l(fā)展質(zhì)量的重要抓手，推進(jìn)物資精益采購，深化設(shè)備精益管理，完善精益長效機(jī)制
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，力爭實現(xiàn)基地布局體系的突破和工業(yè)分級體系的完善，加強(qiáng)特色工業(yè)打烤體系的建設(shè)，開展好原料工作。
座談會上，調(diào)研組和原料部相關(guān)人員還就集團(tuán)原料
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，積極開展消防檢查，消防安全工作機(jī)制進(jìn)一步健全完善，全員消防安全意識進(jìn)一步提高，火災(zāi)應(yīng)急救援能力進(jìn)一步提升，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生
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管理工作重點，緊緊圍繞“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，持續(xù)完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、多方聯(lián)動、煙草主導(dǎo)”的打假協(xié)作機(jī)制，從本地卷煙市場入手
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，積極摸索并查找突出問題，及時采取得力措施加以解決。
四是扎實做好許可證后續(xù)管理工作，認(rèn)真完善監(jiān)管檔案，有針對性的開展專賣管理工作。
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;做到采購管理“應(yīng)招盡招”、“真招實招”，將各類事項準(zhǔn)確、及時公開，同時根據(jù)新要求不斷充實完善工廠規(guī)范管理制度體系。
三是要求參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后在部門內(nèi)對文件進(jìn)行再傳
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上水平。
一是注重專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。通過開展集中培訓(xùn)、技能考試等形式，穩(wěn)步提高專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。
二是注重精準(zhǔn)分析，提升監(jiān)管水平。完善零售戶
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;以及“金圣”終端建設(shè)在品牌、價格引領(lǐng)和緊俏品牌盈利水平替代上的積極作用。
針對下一步“金圣”品牌零售終端建設(shè)工作，會議提出要完善“金圣”現(xiàn)代終端布點和規(guī)范性操作，精細(xì)
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交通安全管理；加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)考核，對機(jī)動車輛進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)。
三是重視現(xiàn)場作業(yè)行為管理；規(guī)范作業(yè)人員操作的行為，完善監(jiān)督考核機(jī)制。
四
