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著力做好的一項工作。上海煙草堅持以客戶滿意為目標(biāo)、以服務(wù)市場需求為導(dǎo)向，努力構(gòu)建完整閉環(huán)自驅(qū)動的服務(wù)客戶流程。近幾年，全市零售客戶綜合滿意度始終保持在90分以上的水平
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，不斷提高營銷人員做好本職工作的能力與水平。
三要加強企業(yè)文化建設(shè)。常言說：“人管人管死人，制度管人困住人，文化管人管靈魂。”文化管理是最高層次的管理
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;是不可能達(dá)到預(yù)期效果的，這就需要執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中進(jìn)一步宣傳服務(wù)和管理。在平時的工作中，要把新入網(wǎng)卷煙零售戶作為一項重點工作來開展，對待他們重點就是做好
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“該做什么？”、“如何做？”“怎樣做好？”，短暫的龍州煙草實習(xí)生涯給我很大的收獲和啟發(fā)。
一、狠抓團隊建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭機制
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，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也非常重要。良好的工作習(xí)慣，不僅指的是按時上下班，還包括良好的工作方式。凡事圍繞目標(biāo)，做好詳細(xì)和周密的計劃，能有
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;通過信息化、系統(tǒng)化手段全面提升煙農(nóng)素質(zhì)，全面推進(jìn)科技興煙，促進(jìn)煙農(nóng)致富；參與扶貧助困活動，幫助聯(lián)系點做好煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，投入建設(shè)
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上，突出抓好揭膜管理工作，市政府把揭膜管理作為“一把手”工程來抓，印發(fā)了《關(guān)于做好2012年揭膜管理工作的通知》，與各縣（市、區(qū)）
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特點，對照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊》、《崗位說明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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日，準(zhǔn)備階段，通過各種途徑了解吸煙對健康的危害和戒煙給健康帶來的好處，以及戒煙過程中可能遇到的問題，做好應(yīng)對問題的心理準(zhǔn)備。
第二日
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，年收購煙葉在300萬斤左右。那時候，為了做好這300萬斤煙葉的收購工作，煙草公司可犯了大難：一無收購房舍、大倉，二無收購場地和資金
