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民主管理動(dòng)員大會(huì)，隨后，各部門(mén)通過(guò)多種渠道，集中力量對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，初步營(yíng)造出了活動(dòng)開(kāi)展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動(dòng)后，
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”的行業(yè)愿景，從創(chuàng)新“綠色制造”模式、建設(shè)“透明管理”機(jī)制、樹(shù)立“陽(yáng)光形象”目標(biāo)三方面綜合分析，對(duì)這一現(xiàn)代卷煙工廠的新型創(chuàng)優(yōu)之路進(jìn)行初步探索。
創(chuàng)新卷煙“綠色制造
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發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)煙草公司十分重視東歐市場(chǎng)的開(kāi)拓和占領(lǐng)，逐步擴(kuò)大了在東歐各國(guó)的投資規(guī)模，加大了針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的廣告宣傳和促銷(xiāo)力度，初步控制了東歐各國(guó)的卷煙市場(chǎng)
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涵蓋生活必需品、重要生產(chǎn)資料和重要應(yīng)急商品品種；肉糖等重要商品儲(chǔ)備體系不斷健全，蔬菜臨時(shí)儲(chǔ)備制度初步建立，地方政府儲(chǔ)備制度逐步完善；跨區(qū)調(diào)運(yùn)工作
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，煙草企業(yè)集團(tuán)化的管控方式不斷注入新的內(nèi)容，逐步達(dá)到了到統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管控、統(tǒng)一采購(gòu)管控、統(tǒng)一生產(chǎn)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控，初步建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司管理制度
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了的電飯鍋。感覺(jué)到很納悶，這是一個(gè)老牌的名優(yōu)產(chǎn)品，賣(mài)了這么多年，還沒(méi)出現(xiàn)過(guò)這樣的情況。初步判斷，肯定是人為造成的結(jié)果。于是，張老板就對(duì)
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”雛形初步形成的過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會(huì)多元化
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量持續(xù)向低。目前，“中南海”的五項(xiàng)減害降焦核心技術(shù)，能根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行選擇性應(yīng)用。
初步成型的低焦市場(chǎng)
先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是低焦油品牌的重要支撐，
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了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力增強(qiáng)中式卷煙的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從總體來(lái)說(shuō)，“532、461”品牌發(fā)展格局初步形成。但與國(guó)外煙草集團(tuán)相比，在量或值上都還有不小
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;從2006年開(kāi)始試點(diǎn)推廣集約化商品育苗，取得初步成效，在以后幾年里，商品化育苗面積不斷擴(kuò)大，從2006年的10%到2011年的95%。實(shí)行
