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物流成本費(fèi)用，努力打造陽光物流。
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，該廠設(shè)備管理科、信息管理科、卷包車間相關(guān)技術(shù)人員成立工作組，參與該快速報修呼叫平臺改善項目的研發(fā)工作。小組通過在已有的“一鍵式”輔料成本考核的數(shù)字化平臺中，開發(fā)一程
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有機(jī)肥配料生產(chǎn)等程序，并就生產(chǎn)過程中的事項作了說明。會理、會東等六縣市局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹原生態(tài)有機(jī)肥生產(chǎn)、有機(jī)肥原料的收購價格、生產(chǎn)成本測算
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，漢納瑞斯說，該項目將“基于我們的參考協(xié)議，包括最低成本和安全特性的規(guī)格”進(jìn)行招標(biāo)。
此前，前財政官員發(fā)起了相同的項目，但是沒有推進(jìn)下去
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項目尤其是物資采購項目采取自主招標(biāo)的形式，努力減少管理成本、提高招標(biāo)效率，確保公開招標(biāo)工作水平穩(wěn)步提升。
三是推進(jìn)辦事公開。進(jìn)一步加大民主管理工作力度，所有
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本職工作，能保質(zhì)保量地完成本崗位工作任務(wù)，工作業(yè)績突出；自覺遵守單位的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的先進(jìn)個人1名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理1名，優(yōu)秀
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;規(guī)范了全省財務(wù)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法，完成行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)、預(yù)算管理信息系統(tǒng)上線工作。推廣成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，各項重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。
創(chuàng)新管理機(jī)制不斷完善
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生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度，減少了用工成本，增加了種煙效益。今年，他們將進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模，計劃種植烤煙200畝左右，新建密集烤房10座
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，是完成烤煙種植計劃的先決條件，是獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效低成本煙葉的基礎(chǔ)。全體參培人員要高度重視，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》育苗相關(guān)技術(shù)要求
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，開始施農(nóng)家肥使化肥用量減少了一半，糧食畝產(chǎn)比別人高出90多公斤?！稗r(nóng)家肥無公害、肥效長、成本低，土地堿化小，種出的蔬菜品質(zhì)好，能賣出
