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，要善于和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過適當(dāng)?shù)貙蛻粜庞迷u級機(jī)制、客戶效能預(yù)判、客戶潛力分析等方法，向有關(guān)客戶增撥緊缺品牌供應(yīng)的指標(biāo)，化解供需矛盾，
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的基礎(chǔ)上，服務(wù)效能進(jìn)一步提升。
采訪中，珠琳合作社理事長茍保福告訴筆者，依靠合作社提供的專業(yè)化服務(wù)，煙葉生產(chǎn)減工降本增效明顯，
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;密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本差異變化，在成本控制上做到“針對異動有聯(lián)動、針對問題有方法、針對過程有控制”。緊盯成本過程異常變化，保證了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和效能提升。
積極推進(jìn)
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卷煙規(guī)律等數(shù)據(jù)納入“大數(shù)據(jù)”，如能更好的掌握經(jīng)營者的各種經(jīng)營規(guī)律，將給市場監(jiān)管工作縮短工作時間，更能明顯提升監(jiān)管效能。
5、將從業(yè)人員納入“大數(shù)
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;多元化經(jīng)營目標(biāo)不明，責(zé)權(quán)利不清，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域雜亂不成體系，經(jīng)營規(guī)模弱小沒有競爭力，總體投資回報率極低，多元化陷入低水平、低效能
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提升專賣管理工作效能。
四是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，針對“雙節(jié)”期間經(jīng)營特點，積極開展聯(lián)合整治行動
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方式能夠減少MH的殘留。我們需要找到一個最佳平衡點，既能減少藥劑殘留，也能讓抑芽劑發(fā)揮最大效能。我們也要看看，使用抑芽劑后，煙葉特有的亞硝胺物質(zhì)
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;“煙草業(yè)也不例外，生產(chǎn)可定制化的產(chǎn)品主要是通過風(fēng)味膠囊和個性化過濾嘴實現(xiàn)。”在膠囊過濾嘴方面，阿利奧蒂補(bǔ)充說，基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，因為膠囊過濾嘴需要高效能
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與思想政治工作、“兩個至上”在崗位主題實踐活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)員工良好的態(tài)度、習(xí)性、價值觀念和精神狀態(tài)
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，就需要發(fā)揮好各創(chuàng)新主體的效能。《意見》提出，要突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體作用，強(qiáng)化政產(chǎn)學(xué)研用的高效協(xié)同，推動創(chuàng)新
