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精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理，培育重點(diǎn)骨干品牌的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，是推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的必然要求。我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場(chǎng)
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持很難長(zhǎng)期有效的開(kāi)展，監(jiān)察部門(mén)在對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目組織相關(guān)骨干力量進(jìn)行實(shí)施的同時(shí)，還要經(jīng)常組織專人深入基層進(jìn)行指導(dǎo)
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、協(xié)同服務(wù)、培育品牌的合力。2、積極協(xié)同卷煙生產(chǎn)企業(yè)共同建立品牌跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研和客戶評(píng)估工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)零售客戶進(jìn)行日常跟蹤管理。并建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)品牌
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)依然處于淺層次的發(fā)展階段，僅限于客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中個(gè)別卷煙營(yíng)銷服務(wù)能力較強(qiáng)的骨干和精英，而
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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文明執(zhí)法、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、善打硬仗、社會(huì)滿意的煙草專賣(mài)管理隊(duì)伍。他們還結(jié)合崗位實(shí)際，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步
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的不斷整合，許多牌號(hào)都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌”。目前，“真龍”品牌的銷售區(qū)域已經(jīng)覆蓋了全國(guó)大部分省市市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌的跨越，并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“建國(guó)60
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基礎(chǔ)工作平臺(tái)，以具有較強(qiáng)責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊(duì)伍為骨干的扁平高效的專賣(mài)信息網(wǎng)絡(luò)，努力促進(jìn)卷煙打假關(guān)口前移，探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專賣(mài)管理群防群治
