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月份各個(gè)品牌累加不足50條，不到計(jì)劃的一半。
當(dāng)問(wèn)及周老板怎么沒有把計(jì)劃拿足時(shí)，周老板訴苦道，現(xiàn)在生意這么差，分配這么多計(jì)劃，
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類別的卷煙零售終端店采取不同的營(yíng)銷策略，在貨源分配、新品投放、促銷推廣、增值服務(wù)等方面實(shí)行差異化服務(wù)，以增強(qiáng)其培育目標(biāo)卷煙品牌的積極性。
卷煙營(yíng)銷體制在“卷煙上水平”中擔(dān)負(fù)著
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對(duì)煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時(shí)也帶來(lái)物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)還存在一些糊涂觀念。有的認(rèn)為
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按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽。
（二）“限售”不如“限購(gòu)”，合理布局規(guī)劃中
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，建議在V3系統(tǒng)方面為縣局內(nèi)管人員分配專用的監(jiān)管權(quán)限，以便于縣局內(nèi)管人員更進(jìn)一步的發(fā)揮監(jiān)督作用。
對(duì)于卷煙促銷活動(dòng)，在我局內(nèi)管人員還未具體實(shí)行監(jiān)管
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何時(shí)轉(zhuǎn)換到位，如何在貨源分配方式上尋求改變、突破與創(chuàng)新，如何在宣傳、服務(wù)上進(jìn)一步有效引導(dǎo)，如何運(yùn)用有效的客戶評(píng)價(jià)辦法讓客戶為我所用？這些問(wèn)題都要
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事實(shí)上，在不少控?zé)熑耸康难壑?#xff0c;控?zé)熍c執(zhí)法的職責(zé)分配不清，正是這五年來(lái)，中國(guó)控?zé)熤冯y行的原因之一。
截至目前，包括北京、上海
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與部門績(jī)效工資掛鉤制，按人均每月從績(jī)效工資預(yù)算中計(jì)提一定金額作為6S管理活動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，按部門考核結(jié)果分值進(jìn)行分配。活動(dòng)期間對(duì)工作難度大的部門、區(qū)域?qū)嵭锌剖覓禳c(diǎn)責(zé)任制
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的責(zé)任。
客戶收益有保障。
提供適銷貨源，在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷對(duì)路貨源，制定貨源
分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
