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？”。部分客戶的品牌意識不強，客戶更加看重眼前利益，客戶對新上市卷煙品牌或規(guī)格抵觸情緒較大，這種情況的出現(xiàn)不在少數(shù)?？粗蟛糠殖菂^(qū)客戶店面貨柜中琳瑯滿目
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，落實進貨數(shù)量，做好品牌推介和置換等工作，從零售終端控制市場增加銷量。
③積極打造一條街道多戶精品店（卷煙上柜率、展臺面積、店面形象、執(zhí)法配合
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這家煙酒批發(fā)部展開摸排。但是經(jīng)調(diào)查，批發(fā)部的負責(zé)人老牛有正規(guī)的手續(xù)和相關(guān)的營業(yè)許可，從店面的貨架上也沒有發(fā)現(xiàn)可疑點。辦案民警為不打草驚蛇，決定選擇蹲點守候的方式
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店面整體形象；五是每季度分片區(qū)召開一次自律組織會和客戶培訓(xùn)會，以求發(fā)揮客戶自律、社會監(jiān)督、信息反饋、教育引導(dǎo)的監(jiān)督機制作用；六是設(shè)立意見箱、網(wǎng)上平臺公布舉報電話
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吃完就走了，臨走時說了句“什么破飯店下次再也不來了”…
一位資深的美容導(dǎo)師說她發(fā)現(xiàn)店面內(nèi)業(yè)績好、受顧客歡迎的美容師，都是非常善于與顧客互動的。一次一個顧客稱贊
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超市陳列商品的位置是不會變動的?！币晃还?yīng)商表示。
除此之外，供應(yīng)商還要經(jīng)常對家樂福的城市采購中心的工作人員以及店長們“表示一下”，“腐敗現(xiàn)場幾乎存在在家樂福的各個店面
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租賃店面、裝修等一系列經(jīng)營計劃，增加他們的前期投入，且排隊輪候從某種意義上來說也變相增加了他們的等待時間，降低了他們辦理的意愿和概率，而第一類
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較長（1～2年規(guī)劃一次），期間會出現(xiàn)客戶增減、店面拆遷、人口遷移、道路交通等變化，導(dǎo)致兩次調(diào)整之間線路上的送貨量和送貨時長不均
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；將柜臺、貨架、地面全部打掃一遍……在充實而忙碌中迎來新的一天。在店面布局和貨物擺放上，王衛(wèi)東也很有想法。卷煙擺在收銀臺后最靠近門口的地方，過路游客購買卷煙一般
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