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，大家緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員“四風(fēng)”方面存在的問題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對(duì)年度種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計(jì)劃的可控性。二是嚴(yán)格計(jì)劃分解。嚴(yán)格按照省局
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的豐碩成果，認(rèn)為QC成果發(fā)布會(huì)與精益六西格瑪成果發(fā)布會(huì)整合到一起召開做到了立體化推進(jìn)精益管理，分層次進(jìn)行改善活動(dòng)，協(xié)調(diào)各層面的改善分工。活動(dòng)中，精
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落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)。
2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。以提高員工安全防患意識(shí)為主線，重點(diǎn)將開展的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面整合，重新制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，
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提供專業(yè)化服務(wù)。市煙草專賣局（公司）積極整合惠農(nóng)資金和政策，通過烤房、土地整理、煙路等項(xiàng)目加強(qiáng)扶持，已注冊(cè)成立煙農(nóng)專業(yè)合作社59家，
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的高度，從業(yè)務(wù)歸口管理的視角，對(duì)歸口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務(wù)流程和定額標(biāo)準(zhǔn)體系，
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;各司其職，發(fā)揮各自特點(diǎn)。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個(gè)生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)——消費(fèi)者。
去年9月份，奧馳亞集團(tuán)的執(zhí)行副總裁和首席財(cái)政官霍華德·威拉德在一次關(guān)于消費(fèi)者的會(huì)議上，介紹了奧馳亞集團(tuán)是如何有效整合財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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化措施，因地制宜，搞好管護(hù)，充分整合、利用好基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機(jī)資源，為全區(qū)煙葉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長(zhǎng)效服務(wù)。
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌，后來經(jīng)過品牌整合，更名為云煙（呼倫貝爾綠）。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
