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下，卷煙銷售階段性工作比較好完成，但下半年壓力和形勢仍然嚴(yán)峻。各分公司要正視壓力與問題，以更加堅定的決心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措，確保
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的考慮客戶價值，具體參考當(dāng)前價值和潛在價值將客戶分為價值、次價值、潛在價值、低價值四類，這是最直接的分類。而我認(rèn)為，做好客戶形態(tài)細(xì)分，更加
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概念的世界級現(xiàn)代化企業(yè)。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒茅臺饑餓營銷、個性營銷、事件營銷等現(xiàn)代營銷經(jīng)驗，推進(jìn)市場創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理突破，更加尊重市場的真實
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的不懈努力之后，我們改變了生存環(huán)境，我們改善了相互之間的關(guān)系，我們累積了發(fā)展的力量。
在默默無聞前進(jìn)的道路上，我們只有更加堅定
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，那都已經(jīng)深深留下烙印。我堅信2017年會在我生命中留下更加美麗的印記，為了這個更加美麗的印記，我要用更加燦爛的微笑迎接2017年的到來。
時光流逝，
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清晰化，也支撐起這些品牌的持續(xù)發(fā)展。而且，鼓勵培育品牌似乎更加看重狀態(tài)與聚焦，尤其對于新產(chǎn)品的態(tài)度更理性和柔和。
【看重狀態(tài)】前一個看重，
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的主要目標(biāo)：到2020年，實現(xiàn)人才管理體制更加科學(xué)高效，人才評價、培養(yǎng)、使用、激勵等機(jī)制更加完善，識才愛才敬才用才氛圍更加濃厚，形成與
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職工以更加飽滿的熱情、更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加充沛的干勁，做好當(dāng)前各項工作。一是學(xué)先進(jìn)，找差距，自覺提升道德境界。要以先進(jìn)典型為榜樣，深入學(xué)習(xí)他們
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;創(chuàng)新體系協(xié)同高效，科技與經(jīng)濟(jì)融合更加順暢，創(chuàng)新主體充滿活力，創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接，創(chuàng)新效率大幅提高，形成功能互補(bǔ)、良性互動的協(xié)同
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”期間的人才培養(yǎng)、技術(shù)提升提供了有力的支撐。下一步，河南中煙將對新聘的專家政治上更加信任、工作上更加支持、生活上更加關(guān)心，希望新聘的專家接過交接棒，充分發(fā)揮
