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;但同時也需要更多的技術(shù)支持和維護(hù)費(fèi)用。面對成本控制的問題。企業(yè)需要通過精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，平衡成本與收益，確保AI技術(shù)應(yīng)用的可持續(xù)性[6]。五
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認(rèn)識到人力資源配置的內(nèi)涵、功能，開展此項工作時比較形式化。沒有依據(jù)職工的技能職稱、工作經(jīng)驗、科技創(chuàng)新、獲獎成績等方面信息對人才進(jìn)行分庫管理，員工對全市系統(tǒng)的人才規(guī)劃、布局
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、采取措施并處理問題。此外，各兄弟單位的煙草專賣管理部門也可以建立區(qū)域聯(lián)動機(jī)制，以此實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。
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;堅持人崗匹配原則?？茖W(xué)合理地實施員工崗職配置，通過測評等方法充分了解和掌握員工的個性特征、能力素養(yǎng)，遵守人才適崗的原則，把好鋼用到刀刃上，使他們
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找到自身產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢。根據(jù)自身訴求，合理安排營銷計劃，配置人力、物力、財力等資源，保證每個環(huán)節(jié)有充足的支持。并科學(xué)預(yù)估市場反應(yīng)、銷售量和投資回報率
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生產(chǎn)減工降本難以實現(xiàn)，土地資源優(yōu)化配置、高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)等問題急需解決。二是銷路之困。因農(nóng)戶與市場銜接能力較弱，煙區(qū)農(nóng)民種植、生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品無法準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，
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監(jiān)測和全鏈條跟蹤；建設(shè)物流綜合管控平臺，配置50余個算法規(guī)則，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算效率提升50%，物流全業(yè)務(wù)流程效率提升20%；建設(shè)原料
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罐整齊排放，只需要在控制屏上輕點幾下，配置好的水肥混合液體就能通過管道精準(zhǔn)輸送到植物根部，實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)肥。與此同時，產(chǎn)生的尾水被收集回用
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”全盤掌控，一旦在成品煙上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，很快就能追溯、“偵破”。生產(chǎn)制造資源不僅在企業(yè)內(nèi)部整合盤活，更可以在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置。合作生產(chǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)力布局、推動行業(yè)
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等技術(shù)的發(fā)展，以淘寶、京東等為代表的電商平臺成功整合了全國性的消費(fèi)市場；而以美團(tuán)為代表的電商平臺則完成了區(qū)域消費(fèi)市場內(nèi)的資源優(yōu)化配置，將社區(qū)覆蓋范圍內(nèi)的實體
