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與之相對應(yīng)，中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長，構(gòu)成了另外意義上的大品牌、大市場。
這是普一類清晰可見、觸手可及的空間和前景。
以品牌計
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落實，夯實煙站實施主體和栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要素保障的責(zé)任，確保綠色防控到位，提升煙葉質(zhì)量，走綠色、安全、特色南澗紅大品牌發(fā)展之路，助力
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。這就構(gòu)成了大品牌與小品牌同緊張，爭主動和防被動共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊；小品牌要防止在大
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起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量與特色的矛盾、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求與煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的矛盾、“好用”與“不用”的矛盾，讓石城煙葉在工業(yè)配方中擁有一席之地，真正靠質(zhì)量特色
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，做好土地流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作，做到“好田好地真實種足好煙”，不斷增強(qiáng)南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力，著力打造南澗紅大品牌
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防控保障品質(zhì)，真正使黔西南煙葉成為卷煙工業(yè)配方中的“必需品”，融入煙草行業(yè)“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略。
二是做好效率文章。優(yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)布局，通過打造
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度，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料產(chǎn)出效率。
要主動適應(yīng)工業(yè)企業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高
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的10個品牌分別屬于菲莫國際、奧馳亞、英美煙草和日本煙草等四大煙草巨頭。其中，萬寶路仍以335.69億美元的品牌估值高居榜首。
TOP10品牌中，有4大品牌的估值
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的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，宜春市局（公司）將在后期工作中，以品牌發(fā)展為載體，始終堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”導(dǎo)向，調(diào)控好品牌市場
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文化建設(shè)的重要性和必要性，統(tǒng)一企業(yè)文化是適應(yīng)“垂直管理”體制的需要，是提高凝聚力和執(zhí)行力的需要，是建設(shè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的需要，是事關(guān)企業(yè)新時代
