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了。就拿現(xiàn)在全國(guó)推的“135”工作法來(lái)說(shuō)，那可不是我們直接拿過(guò)來(lái)就可以用的，也是需要好一番學(xué)習(xí)，好一番折騰，要結(jié)合實(shí)際、探索創(chuàng)新，不斷
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對(duì)品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進(jìn)終端營(yíng)銷水平再上新臺(tái)階。
推廣“135”工作法 提升隊(duì)伍素質(zhì)
工作中，
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目標(biāo)。
5、營(yíng)銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開(kāi)展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報(bào)的走訪計(jì)劃拜訪客戶。
三、存在的問(wèn)題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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使用的客戶，引導(dǎo)其提高使用率；本月片區(qū)共新增6戶網(wǎng)上訂貨，使用率達(dá)到90%以上。
5、積極配合公司開(kāi)展“135”工作法業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本月“135”工作法
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地為客戶制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。當(dāng)前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是指在
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;對(duì)客戶經(jīng)理卷煙銷售知識(shí)、135工作法、新商通操作等方面的技能進(jìn)行專題培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流，促使客戶經(jīng)理在日常工作中進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)處理能力。持續(xù)提升客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力，
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方面，完善加盟終端日常評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在移動(dòng)“135”工作法平臺(tái)內(nèi)完善相關(guān)模塊，形成加盟終端的“平臺(tái)記憶”功能，便于客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)
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互助小組建設(shè)、“135”工作法落實(shí)等方面入手，三層聯(lián)動(dòng)，形成合力，切實(shí)撲下身子，深扎市場(chǎng)，共同推進(jìn)客戶服務(wù)工作。
三是“查
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。圍繞客戶拜訪這項(xiàng)核心工作，結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶星級(jí)成長(zhǎng)、銷售狀況的動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)實(shí)際選擇最適合的拜訪服務(wù)策略，逐步杜絕“服務(wù)
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控制模式，配合“135”工作法移動(dòng)端，對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控指導(dǎo)，把服務(wù)的重點(diǎn)偏向終端和市場(chǎng)，不斷鞏固工作成果，達(dá)到工作質(zhì)量
