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觀努力的積極作為，行業(yè)在疫情期間統(tǒng)籌疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一系列舉措，既有系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，也有扎實(shí)的落地執(zhí)行；更離不開(kāi)外部環(huán)境的回暖向好
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增多之際，煙草行業(yè)秉承穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以“1+6+2”政策體系為指導(dǎo)，整體行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的一塊
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;增長(zhǎng)的動(dòng)力又來(lái)自哪里？需求旺盛、調(diào)控到位、基數(shù)較低、狀態(tài)向好……或許不同市場(chǎng)、不同品牌有不同情況、不同原因，可以得出不同結(jié)論，但認(rèn)真搞清楚增長(zhǎng)的真正源頭和面
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哪些短板需要補(bǔ)齊，又該如何補(bǔ)齊？這就需要把當(dāng)前穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固好、維護(hù)好、發(fā)展好。
第一，要防止樂(lè)觀情緒的滋生和蔓延。
盡管嘴巴上
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理解為，基于供求關(guān)系的狀態(tài)回暖，以及源于目標(biāo)理性克制的指標(biāo)向好。什么意思呢？不要看現(xiàn)在什么都好，你把貨源投放放大一些試試？你把目標(biāo)任務(wù)
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階段性的指標(biāo)達(dá)成，既看不到存在的問(wèn)題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢(shì)步伐，到最后白白耽誤了來(lái)之不易的“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好的窗口期”。
該補(bǔ)齊的。
實(shí)事求是地
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產(chǎn)業(yè)鏈都做出了犧牲、承擔(dān)了壓力、付出了代價(jià)，現(xiàn)在好不容易有這樣的外部環(huán)境、市場(chǎng)氛圍，切不可、決不能僅僅勢(shì)頭向好就淺嘗輒止、見(jiàn)好就收。
另一方面，對(duì)于「稍緊
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來(lái)寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣」到「不夠賣」的回歸與切換。
除了市場(chǎng)狀態(tài)的回暖向好
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管理尤其是精益管理作用的充分發(fā)揮。面對(duì)新時(shí)代下開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面的年度目標(biāo)任務(wù)，如何更好地推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，是擺在行業(yè)各級(jí)各部門面前的一項(xiàng)十分緊迫而重要的任務(wù)。對(duì)此
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品牌培育成效明顯 自有品牌發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好
2016年以來(lái)，山東中煙新品研發(fā)成效明顯，全新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)格局初步形成，新產(chǎn)品技術(shù)含量明顯提高
