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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場(chǎng)管理及服務(wù)亮點(diǎn)，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)新局面。
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突出解決，避免“小事大做，大事小做”的弊端。努力挖掘市場(chǎng)管理及服務(wù)亮點(diǎn)，積極構(gòu)建專銷人員“雙抓雙管”協(xié)同凈化市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)新局面。
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，樹立“用電無小事”的紅線意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。
“鐵腕治理”排隱患。成立電氣線路專項(xiàng)治理小組，依據(jù)《電氣線路安全防火規(guī)范》要求，針對(duì)電氣線路亂拉亂接
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持續(xù)和諧發(fā)展。
念好“省”字訣。要求全局（分公司）干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，從日常的點(diǎn)滴小事做起，單位內(nèi)部一律謝絕高檔奢侈品，
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清掃動(dòng)作、一次搬運(yùn)動(dòng)作等細(xì)節(jié)小事著手抓起，通過頭腦風(fēng)暴全方位查找問題，科學(xué)運(yùn)用精益管理工具，對(duì)煙葉分選流程進(jìn)行全面深入分析研究，查找煙葉分選作業(yè)
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的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)做好小事、大事、難事，喚醒當(dāng)家精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工廠層面，要逐步完善和嚴(yán)格落實(shí)好“首問首接責(zé)任制、限時(shí)結(jié)辦制、失職
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強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日期間消防安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊消防安全這根弦，從思想上增強(qiáng)責(zé)任感，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。二是消防安全無小事，消防安全
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案例、質(zhì)量規(guī)范及影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析，最后結(jié)合工匠精神和煙機(jī)精神的要求，強(qiáng)調(diào)和號(hào)召全體員工要高度重視質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量，質(zhì)量無小事
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零差錯(cuò)，扶貧資金使用零差錯(cuò)，多措并舉帶動(dòng)困難家庭和困難群眾早日脫貧。三是樹立責(zé)任意識(shí)。要求第一書記牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，對(duì)群眾反映的實(shí)際困難做好
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“群眾利益無小事”的思想，從服務(wù)群眾、保障民生、穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，深入整治在煙葉生產(chǎn)工作中計(jì)劃分配、合同管理和收購管理等方面存在的突出問題，竭力維護(hù)廣大
