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對比便可知。這也會使考核機制運行起來更加體現公平、公正，避免人情考核。　　設定科學考核機制。在科學合理的基礎上設定考核目標，既要達到促進工作提升的初衷，又要

; 　　1.要更加自覺地做到“思想要實”。就是要實事求是查擺問題，堅決杜絕“認認真真走形式”的浮漂主義，切實把思想和精力轉移到深入活動本身、查找思想根源、促進工作提升

和訴求及時得到落實，對各科室找準工作著力點、加強協作、改進工作、提升服務質量，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責、忽悠群眾等不良現象有極大促進作用。　　無差錯、無事故、無缺漏　　在尋甸

、相互影響。　　“精益”做起來有點難　　雖然說“精益”在企業管理領域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業內把精益管理作為推進企業管理工作、提升企業管理水平的指導思想、方法工具，

;部分產品達到或超過國外同類產品水準，通過相對完善的技術標準在促進企業轉型升級方面發揮重要支撐作用。　　煙草企業要通過標準工作提升企業核心競爭力。標準之于行業，可以支撐

查處情況實施痕跡化管理。對發現異常線索不進行核實、核實工作不符合程序要求、核實發現問題不及時處理的，要嚴肅追究責任，以加強核實工作提升專賣內管質量。　　五、加強專銷結合

，在一個樂觀向上的氛圍里積極表現出來，為企業發展和自己所在的班組、科室業務工作提升建言獻策，做到真提升，真表達，也才會有真聲音

，盡快掌握煙草專賣法及其實施條例和配套政策，有一個大體上了解和層面上的深度把握。在工作實踐和生活氛圍中，加以利用和對比，給工作提升有一個制度層面的整體

，部分研究成果還被推廣應用。通過不斷的研究和實踐，不僅整個隊伍、課題研究小組成員得到了成長，而且促進了卷煙營銷、專賣監管和基礎管理工作的提升，較好

工作有效推進。　　三、基層縣級局內部監管工作提升方向　　自2005年國家局組織開展加強行業內部專賣管理監督工作以來，內管工作通過近5年開展，基本上實現了專賣內管由“層級

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