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，坐在家里大家都認(rèn)為是好事情、好舉措，但一旦推行到市場上，其弊端就立馬顯現(xiàn)。最明顯的例子就是關(guān)于闖黃燈的立法，出發(fā)點(diǎn)是好的，但沒有
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一是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。每次授權(quán)前，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)評價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)。如果可能產(chǎn)生的弊端大大超過可能帶來的收益，那就不予授權(quán)。如果可能產(chǎn)生的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身原因所致
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準(zhǔn)確的弊端，具有實(shí)用性、可操作性和科學(xué)性。
（二）合宜土壤的養(yǎng)分含量特點(diǎn)
不同土壤類型都可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)白肋煙的事實(shí)證明，其土壤養(yǎng)分含量與
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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，降低成效；沒有分析就可能會(huì)隱藏弊端，難以亡羊補(bǔ)牢。所以說，會(huì)干工作，還要會(huì)分析工作，分析營銷工作中好的做法和不足
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，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
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）”更加有保障，抓住“利群（新版）”和“蘭州（硬珍品）”時(shí)而貨源斷檔、時(shí)而供應(yīng)不足的弊端，搶抓機(jī)遇，
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統(tǒng)一調(diào)試多臺(tái)機(jī)器的時(shí)候，這種弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來，一個(gè)師傅按經(jīng)驗(yàn)調(diào)出一組尺寸，但這組尺寸不一定適合這臺(tái)機(jī)器，沒有調(diào)整到位機(jī)器就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是歷史
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下的問題和弊端。試想，如果科技園區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施落后，農(nóng)民貧窮、素質(zhì)低、觀念落后，科技園區(qū)如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，如何開展科研試驗(yàn)和引入新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
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較低的滯銷品牌或者是培育品牌。卷煙搭售，是行業(yè)最為忌諱、也是客戶和消費(fèi)者最為反感和政策明令禁止的事情。既然有這么多的弊端，那么，我們還要頂風(fēng)去暗箱操作
