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程’，推進(jìn)‘三項(xiàng)改革’，奮力打造中原突破升級(jí)版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務(wù)，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標(biāo)，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專(zhuān)項(xiàng)課題，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。注重開(kāi)展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍
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；以運(yùn)行穩(wěn)定為導(dǎo)向，打好提升終端夯實(shí)基礎(chǔ)的硬仗；以精實(shí)管理為途徑，打好快建項(xiàng)目提高效率的硬仗；以人為本，作風(fēng)為要
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見(jiàn)指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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成本，提高效率；“加”就是加強(qiáng)、強(qiáng)化，按照價(jià)值流的流動(dòng)由客戶(hù)需求拉動(dòng)的原則，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制，全方位、多渠道快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)
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增長(zhǎng)了19%。
巴基斯坦煙草公司繼續(xù)面臨成本壓力。這可以從銷(xiāo)售成本的增加看出，2013年銷(xiāo)售成本增加了15%。該增長(zhǎng)可以歸因于通貨膨脹和銷(xiāo)量增長(zhǎng)。公司采取了多個(gè)節(jié)約成本和提高效率
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，簡(jiǎn)化會(huì)議形式。各類(lèi)會(huì)議都要充分準(zhǔn)備，提高效率和質(zhì)量，重在解決問(wèn)題。
《工作規(guī)則》還提出了公文審批的要求，以規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提高公文
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，又不要過(guò)于分散。不法分子為了逃避檢查，是絞盡腦汁的，但是不管怎么變化，萬(wàn)變不離其宗。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的空間是有限的，簡(jiǎn)單的分工能夠提高效率
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，在降低成本、提高效率、完善程序上狠下功夫，特別是要合理確定物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控用工成本，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)。七是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)。堅(jiān)持一切從
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，加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高烘烤水平，降低烘烤損失。
三是緊緊圍繞改變粗放經(jīng)營(yíng)，減少用工和成本、提高效率和保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，積極開(kāi)展羅平精益
