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，以解決問題為出發(fā)點，尋求和不斷改進(jìn)開展班子成員及中層述職述廉工作的有效方法，努力把區(qū)局廉政建設(shè)工作提高到一個嶄新水平。
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創(chuàng)新水平。
下一步，銷售分公司將強化職工建議的后續(xù)應(yīng)用推廣、表彰獎勵和檢查跟蹤，并及時總結(jié)試點工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善群眾性創(chuàng)新活動管理工作規(guī)范，
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;勇于創(chuàng)新，努力打造一支善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)審計工作隊伍，推動公司財務(wù)管理上新水平。
此次培訓(xùn)內(nèi)容全面實用，分別邀請了省局（公司
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）等單位物流非法人實體化運作和精益物流建設(shè)成果，要求各單位積極學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)全省行業(yè)物流工作再上新水平。
會議
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驗收不足問題為契機，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，推進(jìn)專賣管理工作再上新水平。
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工作長效機制、探索法治工作新模式、建設(shè)專業(yè)化法治工作隊伍等四個方面努力實踐，進(jìn)一步推動普法依法治理工作邁上新水平。
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建設(shè)再上新水平。
一是提高客戶經(jīng)營能力，發(fā)揮終端功能引領(lǐng)。縣局（營銷部）圍繞經(jīng)營穩(wěn)定、配合度高的終端客戶，重點跟蹤服務(wù)，將其
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;組織青年骨干成立了QC及精益課題學(xué)習(xí)活動小組，系統(tǒng)化、規(guī)范化、互動化進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工管理、創(chuàng)新水平的提高和企業(yè)質(zhì)量管理和精益管理水平的提升創(chuàng)造了平臺。
第二步
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進(jìn)步獎評審會議。
本年度紅云紅河集團科技進(jìn)步獎評審工作分為專家評定推薦和獎項評選兩個階段。會上，8個參加評審的項目組成員從創(chuàng)新水平、應(yīng)用及經(jīng)濟效益、知識產(chǎn)權(quán)及人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了匯報
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了充分肯定，并指出下一階段QC小組活動須建立持續(xù)性的激勵機制，構(gòu)建人才評價體系，提高QC活動創(chuàng)新水平，保障群眾性QC小組活動在“精益管理做除法
