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;從而導致了QC小組活動流于形式，達不到預期的效果。　　那什么是團隊精神呢？首先我們來看一則寓言：在非洲大草原上有三頭成年的野牛，它們友好和睦地

的，必須服從和服務于內容。我們做工作，需要有一定的形式，沒有一定的形式，內容也表現不出來，但決不能流于形式、浮于表面、搞形式主義

后期效果評價和宣傳落地實施。第二，考核監督缺位、考核兌現流于形式。企業制度推進過程中，相關職能科室、監督考核部門未能及時跟進，考核兌現不及時，

　　煙草在線專稿　　引：煙草基層企業一般每年都會組織職工合理化建議征集活動。但要讓這種活動不流于形式，真正讓職工說出“心里話”，還真的是一門藝術

深刻的警示作用，不能成為“一紙空文”，流于形式。　　總之，農村卷煙市場地域廣闊，情況復雜，監管難度不小，但是只要

成效的評價，較難量化。對政工管理干部的考核，也就較難保證其實效性。但沒有科學合理的績效考核保障，政工管理干部的素能建設就容易“流于形式”，甚至導致

的業務素養和業務能力的參差不齊，導致了很多問題的出現甚至是流于形式。其實，其主要原因是對入戶預檢人員的要求過高，基本上是按照煙葉工作站的分級技術人員的標準進行

主要因素。比如專管員的市場走訪很大程度上流于形式，往往進門一支筆簽完就走人。沒有很好的履行情報信息員的職能。而線人的培養方面也常常因為保密制度的不完善，舉報獎勵的不及時帶來

。　　（三）監管力度不到位　　權利監督乏力，監管工作流于形式，浮于表面，是放任腐敗發生的又一原因。從基礎工程建設腐敗案件中

舉措，那么，時間一長，沒有這種認識上的動力，7S活動就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素養”是人的要素，也是最為

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