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。失去“搖錢樹”，開店沒生意。王先生陷經營困境，加之店面到期，租金上漲，生意難以維持，最后不得不關門歇業。這種只顧眼前利益、不顧長遠

，帶動農戶增收，促進地區經濟發展。據他介紹，村民可以把土地租給公司，每年可收取每畝1100至1200元不等的租金。加上雪茄產業是勞動密集型產業

）75元，每個規格的卷煙都比寶山區環鎮北路要高，這里租金昂貴，煙價自然高，不過沒有超出煙草公司的浮動價格，屬于合理價位。我在店里

生活商品方面的經營力度，切實圍繞社會需求去做好生意做活生意。　　零售戶宋濤告訴筆者，最近他也適當地調整了自己的零售經營。結合村旅游開發，現在他花了年租金2

，與銀行開展協定存款理財模式，實現貨幣資金保值增值。通過加強往來款結算和管理、徹底清理往來款歷史遺留問題，減少長期掛賬現象，及時收取租金。盡快處置閑置

，有一種輕松的感覺，這種感覺可以轉變為工作的動力，促使自己的銷售提升一個檔次。有一位零售戶最近郁悶了，他的生意一直處于低谷，而他要支付的租金

;終于達成了共識。他租下了那個店鋪，雖然租金貴了點，可是畢竟在附近，這樣顧客就不會丟掉。　　經過一個多月的努力，他的食雜店終于實現了轉型

，土地租金又便宜，開始了規模化種植。到2011年開始，每年種煙都在四、五十畝左右。安永生說：現在煙草公司的扶持政策越來越優惠，服務

自己家不用買，只要交一點租金，就可以把剩下的肉放到那里，實在是方便得很。　　這也是一種吸引顧客的途徑和方法，顧客送東西和取東西的過程

的房屋場地租金、人員開支等費用，成本往往要比電商高出很多，而有些品牌也要求只能銷售該品牌唯一的設備，并且受到地域的限制。這些成本和局限性最后都是消費者來承擔

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