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;為煙農(nóng)解決煙田管理中的實際問題，確保技術(shù)跟蹤到位、服務(wù)指導(dǎo)到戶。二是強化田間管理。煙葉技術(shù)人員深入田間地頭，督促和協(xié)助煙農(nóng)開展查苗補缺工作，保證苗全、苗勻
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;尋找瓶頸和不足，選擇研究方向，確定申報課題，將其作為解決市局（公司）經(jīng)營管理中的重點難點問題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手
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目標(biāo)客觀、聚焦問題，找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，打通經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理中的堵點。把控關(guān)鍵，“切”得精準(zhǔn)。發(fā)動全體員工運用系統(tǒng)思維，用好
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風(fēng)險產(chǎn)生的主客觀原因，強化思想教育和制度建設(shè)，針對日常監(jiān)督管理中存在的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，切實提高風(fēng)險防控的監(jiān)督力度，
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對班組臺賬進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料
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檢測到位，確保不失管、不漏管、不脫管。推動黨支部建在網(wǎng)格上，充分發(fā)揮“黨員突擊隊”在網(wǎng)格化服務(wù)管理中的先鋒模范作用。二是做好個人防護(hù)。做好勤洗手、常通風(fēng)、一米線、用公筷、不
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監(jiān)管管理中的強弱項。分析癥結(jié)點。查找思路不清、盲目應(yīng)付、進(jìn)度慢、效率低的原因，解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點，“胡子眉毛一把抓”的錯誤。樹立全市一盤棋
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管理中的嚴(yán)格、規(guī)范，米易煙葉質(zhì)量特色明顯，“清甜香”風(fēng)格突出，在全省乃至全國有一定的知名度、美譽度。深受上海、湖南、河南等卷煙工業(yè)企業(yè)青睞，煙葉
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;勁往一處使”，相互監(jiān)督、相互幫助，并積極配合煙草專賣行政管理部門，參與到市場的管理中來，充分發(fā)揮小組的市場監(jiān)管功能。強化聯(lián)合機制。進(jìn)一步加強與
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開展反“三違”專項整治活動情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真研究解決本單位安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步提升安全管理水平。
