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統一、標準缺失等問題，確保做到“橫不缺項、縱不斷線”。扎實推進標準體系信息化建設，充分發揮信息化在簡化工作程序、優化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面

》，并按照統一規定追加采購計劃。　　二是將網絡采購計劃管理與整體采購計劃管理同等對待。將“三關三審”機制引入網絡采購管理，建立網絡采購計劃管理流程，制定網絡采購計劃

高質量發展。　　二要堅持安全發展，進一步提高維護水平。要依法建網管網用網，完善信息系統與網絡安全技術措施管理流程，將網絡安全管理要求納入系統建設各個環節。要

，促進管理流程優化創新。各單位、各部門要通力協作、群策群力，高質量抓好項目建設工作。一要把握節點，有序推進政務平臺建設。二要快速見效，不斷優化完善各項

過硬本領；要推進精益管理，強化課題帶動，發揮考核激勵約束作用，從5S現場管理和流程建設入手，逐步打造精益機關。三是在加強機關黨建、作風建設

流程落地。推進卷煙物流設備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規范設備和備件管理，仔細梳理設備管理流程，確保重點流程落地，

組建、培訓工作，狠抓散葉收購質量管理流程執行，確保散葉收購質量。

，助力工廠對標指標水平同比提升81.2%，各項降本增效目標順利完成，有效解決了行業分類、分組對標向工廠縱深推進“最后一公里”的問題；梳理優化工廠管理流程框架

的效率和水平。　　四是在優化流程上發力，提升服務質量。以對標指標為載體，從具體的業務和管理流程出發，找出短板提升指標和管理薄弱環節，進一步

新版體系框架、推動流程持續優化、編制運行新版文件、新版體系認證評價，通過統籌推進轉版工作，充分滿足轉版要求，調整優化現有業務流程和管理流程，全面提高

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