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成本核算標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)成本核算管理體系建設(shè)的流程再造，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標(biāo)體系、核算體系
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了保山煙草以人為本的企業(yè)管理理念。
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物流、人本物流；聚集營銷人員和零售客戶的智慧能量，使零售客戶真正成為煙草的自己人。
著力優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)管理信息化。推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念深度
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;市局營銷中心主任朱政向零售戶解釋了價(jià)格自律小組的由來及市局經(jīng)營增效、服務(wù)增值的管理理念，介紹了2013的工作計(jì)劃。一是制定終端建設(shè)實(shí)施方案。即幫助零售戶整理好店面、提升店面形象、提升經(jīng)營
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;廣泛傳播廉政知識(shí)、廉政理念，樹立反腐敗、樹正氣、促發(fā)展的管理理念。
一是通過舉辦反腐倡廉專題教育月、教育周等活動(dòng)，邀請(qǐng)法律專家舉辦專題報(bào)告會(huì)，與地方公
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順利完成等方面。最高管理者提2013年體系建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，樹立科學(xué)管理理念，不斷推動(dòng)體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)；
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發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境和能源管理體系整合成綜合管理體系，覆蓋企業(yè)管理活動(dòng)各方面。持續(xù)推進(jìn)
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，狠抓出口計(jì)劃落實(shí)和貨源組織，不斷深化與國際知名客戶的貿(mào)易合作，深入開展國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，引進(jìn)國外先進(jìn)的科技和管理理念。三是通力合作，開拓創(chuàng)新
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總結(jié)歷年黨工團(tuán)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，州局（公司）在工作內(nèi)容、評(píng)選方式標(biāo)準(zhǔn)化上狠下功夫。一是堅(jiān)持過程管理理念工具貫穿始終。年初周密安排部署，建設(shè)
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;突出質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，牢固樹立質(zhì)量管理理念，以持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平。
著力增加自檢頻次，擴(kuò)大自檢范圍。要求機(jī)組人員在
