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。 二是積極合理分工。廬山市煙草局制定幫扶工作方案，明確幫扶責(zé)任和幫扶黨員，營銷員根據(jù)片區(qū)熟悉度將人員進行合理分工分組，每小組做好自己負責(zé)零售戶的卷煙配送工作
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，詳細說明了1、2月份每個輪次的營銷、配送工作和休息時間；仔細講解各檔位客戶單次訂貨量設(shè)定和各檔位客戶的單次訂貨量上限情況，便于配送人員在送貨過程中及時回答
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“細”。增加客戶拜訪頻次，時刻保持線上溝通，及時告知卷煙訂購、配送等工作信息，保證客戶經(jīng)營有序。
三是服務(wù)細節(jié)突出“實”。積極向零售客戶講解陳列技巧
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工作。
新余市局（公司）針對當(dāng)前送貨效率偏低的問題，成立課題組對卷煙配送工作進行調(diào)研攻關(guān)，全面收集分析當(dāng)前卷煙打碼、出入庫、送貨線路等方面數(shù)據(jù)
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根據(jù)片區(qū)熟悉度將人員進行合理分工分組，每小組做好自己所負責(zé)的零售戶卷煙配送工作。
三是優(yōu)化配送線路。營銷員根據(jù)零售戶的地理位置和訂貨總量進行合理安排，對于偏遠地區(qū)由
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，達到“零延誤、零事故、零投訴”的目標。
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升季”活動的開展，進一步創(chuàng)新了物流中心倉儲配送工作模式，提升了物流業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
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投訴”的目標。
通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升季”活動，進一步創(chuàng)新了倉儲配送工作模式，提升了服務(wù)水平，塑造了良好的窗口形象，夯實了物流業(yè)務(wù)工作“軟
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。今年夏天以來，為了保障客戶的需要，袁州區(qū)局（分公司）送貨部克服困難，確保卷煙配送工作安全、有序、順利完成。
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其他異動信息及時反饋，為專賣部門提供有價值的市場信息，為完成卷煙銷售目標奠定基礎(chǔ)。
三是加強對配送工作的考核力度，對于未達到文件要求的列入當(dāng)月過程化管理考核
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，結(jié)合改造情況集思廣益提出合理可行的調(diào)整方案。
三是明確責(zé)任。進一步明確異型煙分揀線改造項目的完成、優(yōu)化、落實責(zé)任，以責(zé)督辦，為下一步物流卷煙分揀配送工作的平穩(wěn)
