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的稽查隊(duì)集合在一起開早例會，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以把距離相近的稽查隊(duì)與客戶經(jīng)理集合在一起召開每周的專銷結(jié)合會，及時交流信息，也可以由科室匯總當(dāng)日的情況
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企業(yè)工會組織作用發(fā)揮是巧用民主管理杠桿、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的晴雨表。企業(yè)管理是集合力，能夠產(chǎn)生1+1>2的效能，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力。民主管理同樣也是集合
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，增加勞動效益。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高煙葉品質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力。③煙葉專業(yè)合作社能夠?qū)⒎稚⒌耐恋?em class="term">集合
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作培訓(xùn)。根據(jù)安排，從昭通前往紅河的出發(fā)時間是早上9點(diǎn)30分，可是一向都會提前到達(dá)集合地點(diǎn)的陳正榮直到出發(fā)時間到了，才滿頭大汗急匆匆地趕來，在同事
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，指的是一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術(shù)等等的集合。書中列舉了“范式”的二十一種用法，并包含著三個層次：在范式系統(tǒng)中，處于最高層次的是
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職能、決策職能都很難充分發(fā)揮。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案提出為我們提供了一個全新的研究視角和理論基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部及其外部價值活動并不是一些獨(dú)立活動的集合，而是相互依存的一個有機(jī)系統(tǒng)
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，是集合各種創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，使得科技創(chuàng)新成為煙草企業(yè)發(fā)展動力。有的煙草企業(yè)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化比較快，但卷煙品牌發(fā)展沒有
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的通行證，誠信鑄就了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競爭力的價值。正如國際著名咨詢公司麥肯錫的專家所認(rèn)為
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、預(yù)案驗(yàn)證等都有了細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。某縣級局（營銷部）在選擇撤離集合地點(diǎn)時，初步確定在辦公樓對面的空曠處。但經(jīng)演練發(fā)現(xiàn)，到達(dá)該地點(diǎn)需穿過馬路
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的實(shí)際情況。那么如何溝通與交流才能達(dá)到理想的效果呢？可以把距離相近的稽查隊(duì)集合在一起開早例會，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以把距離相近的稽查隊(duì)與客戶經(jīng)理集合在一起召開每周
