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的、有作為的企業(yè)。江西煙草自2017年初,開始建設(shè)“進(jìn)取型”企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)是做優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)。進(jìn)取精神是企業(yè)的全面進(jìn)取,不是某一方面或幾個方面的進(jìn)取
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建立、管理融合和2015年的基礎(chǔ)管理優(yōu)化,2016年年初全面啟動精益管理工作,全員、全過程、全方位地持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。
2016年,贛州卷煙廠動力車間、成型
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,預(yù)付款的繳納,是我對產(chǎn)品認(rèn)可的體現(xiàn)。
我覺得交預(yù)付款是一件好事。幾年前,某一款水在我縣特別暢銷,利潤空間也大。年初開訂貨會時,
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通過一組數(shù)據(jù)介紹了中煙施偉策在產(chǎn)品質(zhì)量上的持續(xù)性改善和工藝的提升。“首先,在質(zhì)量控制的參數(shù)提升方面,2016年初時,產(chǎn)品合格率是93%,經(jīng)過一系列
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治理,努力挖潛增效,實(shí)現(xiàn)了招待費(fèi)、會議費(fèi)、物管費(fèi)和車輛運(yùn)行費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)整體優(yōu)于行業(yè)平均水平,超額完成年初確定的4500萬元降本增效目標(biāo)任務(wù)
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和敬意,再一次向你們說:“謝謝你們了!”
滿城捜煙 艱難售煙路
2006年初春,我的親友幫助我再市區(qū)的一個偏僻巷道里開了一個
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;給店主增添更多的精力。
雷老板:時時警醒 加強(qiáng)防患
去年大年初五,一大早一輛摩托車由遠(yuǎn)而近向我的小店駛來,車子到門前,開車的年輕人把
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。
首先,開展基層卷煙營銷崗位述職能夠?yàn)闆Q策層面“通盤考慮”營銷工作提供強(qiáng)有力的支持。
眾所周知,每年年初時節(jié),基層卷煙經(jīng)營企業(yè)都會重點(diǎn)研究和考慮全年
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。年初將原來的舊煙柜更換了三米長的三層玻璃卷煙專柜,非常漂亮,一次能陳列近80包卷煙,提升陳列內(nèi)涵。其次擴(kuò)充了品種。在2017年中,我不僅銷售
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煙。
桂林市局(公司)今年年初開辟的“創(chuàng)客吧”為課題研討提供了平臺。圖為創(chuàng)客們聚在一起討論課題。
強(qiáng)化配置,資源整合顯價值
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