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2014年，是畢節(jié)煙草實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營(yíng)銷(xiāo)資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形成機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
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，確保現(xiàn)代終端建設(shè)工作做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核，建立部門(mén)協(xié)作機(jī)制，整合資源，全力推進(jìn)。
三、加強(qiáng)督查，確保
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和患者的青睞。
日本煙草的研發(fā)的另一種藥物Elvitegravir，能夠像整合酶抑制劑一樣，阻止艾滋病毒侵入人體健康細(xì)胞并抑制其繁殖。日本煙草將Elvitegravir
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不到半年，省內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量就突破了1000大箱，成功將“泰山”品牌在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向“主流化”轉(zhuǎn)變，成為今年受到高度關(guān)注的熱門(mén)品牌。
5、渠道整合
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煙葉成本體系。對(duì)基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，建立成本費(fèi)用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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;要做好方案，精心組織，整合力量，確保各項(xiàng)議程、各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
辦公室工作人員也要注意加強(qiáng)督促檢查，督促、提醒各科室或有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成
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見(jiàn)面。
解放區(qū)走出的民族品牌
2006年11月，“大雞”牌卷煙在煙草行業(yè)卷煙品牌整合大潮中停止生產(chǎn)，擁有64年歷史的“大雞”煙告別市場(chǎng)。
“當(dāng)時(shí)我們也很不舍”。據(jù)
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卷煙在武夷山的市場(chǎng)占有率。
二、培育措施
“純系列”因?yàn)槠洫?dú)特的口感，在目前的卷煙市場(chǎng)上的接受度還相對(duì)較低，對(duì)“純系列”主要采用整合宣傳資源，
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整合，拿不出支撐自己賴(lài)以生存與發(fā)展的實(shí)力。我的景況，在曾經(jīng)的朋友及一起并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友中會(huì)博得一些同情，除此之外，我遭遇更多的是不屑一顧的冷眼。我
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草案。財(cái)政部長(zhǎng)亞瑟·羅斯托夫斯基希望把煙草產(chǎn)品消費(fèi)稅提高5%。
9月26日，孟加拉國(guó)推出了一個(gè)煙草控制研究網(wǎng)絡(luò)，希望通過(guò)整合煙草危害的證據(jù)對(duì)抗煙草威脅。
新開(kāi)
