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如何“管”？數(shù)據(jù)分析如何“用”？樣本客戶如何“選”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手進(jìn)行分析、探索以達(dá)到提高市管員發(fā)掘、采集信息能力，提高信息反饋數(shù)量50%以上，
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成品出廠全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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崗位培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢(shì)在必行。因此筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面入手：一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使員工一上
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理論知識(shí)、攝影的基本要素入手，分別從黃金分割法、呼應(yīng)、對(duì)比、色調(diào)、攝影角度、景別和空間等方面的技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解，結(jié)合不同拍攝需求和作品，就如何使用曝光
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以安全生產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格執(zhí)行月度安全檢查、節(jié)假日隱患
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，保障了卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定規(guī)范。
面對(duì)70%的農(nóng)村卷煙零售戶，解決經(jīng)營觀念的問題才是發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，隆德煙草人決定先從教育培訓(xùn)入手，著力提升零售戶守法
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，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，在紅塔集團(tuán)統(tǒng)一部署下，低端入手、渠道為先，針對(duì)各個(gè)板塊市場(chǎng)的實(shí)際情況制定各有側(cè)重的發(fā)展規(guī)劃。在消費(fèi)基礎(chǔ)較好的東南亞市場(chǎng)
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實(shí)現(xiàn)專賣客戶管理精細(xì)化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
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，因此防止煙葉霉變首先要從控制煙葉濕度入手，放入倉庫的煙葉含水份規(guī)定，初烤煙控制在16-18%以下，復(fù)烤煙控制在11-13%，這是公認(rèn)
