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銷量。關(guān)于這點(diǎn)，上煙集團(tuán)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理單國(guó)榮已經(jīng)給出了答案，他說(shuō)：“我們目前主要是把‘中華（大中華）’卷煙的前期市場(chǎng)預(yù)熱做好
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照
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任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗Ｒㄟ^(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，把“軟約束”變成“硬約束”，實(shí)現(xiàn)黨員干部管理的制度化、規(guī)范化
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增加了困難。拋開(kāi)客觀原因，完全可以通過(guò)自身的努力去做好品牌培育。例如：市場(chǎng)四部辦公地點(diǎn)是在麥嶺鎮(zhèn)，利用午休時(shí)間，走訪附近商戶，了解
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;只要有顧客打電話，應(yīng)及時(shí)給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時(shí)速度要快，盡量不讓顧客在店內(nèi)
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第一，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，擦拭柜臺(tái)、貨架，及時(shí)清理商品上的灰塵，使店鋪和商品始終保持整潔。
第二，做好商品的布局陳列
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;CPI）體系共同組成。
關(guān)于KPI指標(biāo)體系的建立。由于KPI來(lái)自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，因此建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。以重慶煙草
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，
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，做好零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，在積極幫助零售客戶消化庫(kù)存的同時(shí)，穩(wěn)定零售客戶的訂貨量及提高零售客戶的訂貨積極性，并及時(shí)瞄準(zhǔn)節(jié)后務(wù)工人員流入
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等一系列營(yíng)銷手段的實(shí)施。但做好此項(xiàng)工作并非易事。 在馬鞍山市湖西南路，記者隨客戶經(jīng)理對(duì)祥和煙酒店的卷煙銷售信息進(jìn)行了采集。該店共有在售卷煙品牌32個(gè)，規(guī)格154個(gè)。盤點(diǎn)之后
