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” 和智能機(jī)器等的 IP 化。2.2.2 人工智能的數(shù)據(jù)分析廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在稅務(wù)管理中，邀請智能稅務(wù)技術(shù)專家與公司財務(wù)業(yè)務(wù)骨干圍繞全面數(shù)字化的電子發(fā)票解決方案和稅務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)思路
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;“師帶徒”幫扶式四種方式，通過選拔聘任內(nèi)訓(xùn)師，開展直播大賽、網(wǎng)絡(luò)課程競賽、“金牌講師評選”等活動，鼓勵業(yè)務(wù)骨干、青年人才緊跟信息化發(fā)展步伐，不斷
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”，用工不合理導(dǎo)致人才的發(fā)展空間受到束縛和限制；有些中間骨干能力不足卻“一勞永逸”坐享其位，這種“上而不下”的傳統(tǒng)體制影響了員工的工作積極性。（三
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房、骨干技術(shù)支持，將“黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)和土地、產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶”深度綁定，打造煙草產(chǎn)業(yè)閉環(huán)式、循環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷促使集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大。2023年魯圖村實現(xiàn)壯大
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;廣義上來說就是能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工都可以稱之為“人才”，這些員工可以是一線人員、技術(shù)骨干、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者等等，但是我們想探討的是企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中所需要的“中堅力量
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”。秋后，如果雨水過多，“畢納1號”的上部煙葉就容易烤壞，品質(zhì)降低。納雍縣局（分公司）組織5名技術(shù)骨干成立攻關(guān)團(tuán)隊攻克難題。“上部
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看不到“老漢一指禪”了。城關(guān)煙站站長看到身旁這些骨干力量常常感慨道：咱們的隊伍越來越年輕了，工作熱情越來越高漲了，以后煙草后繼有人了！
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;篩選和培養(yǎng)致富帶頭人，開展經(jīng)營管理、生產(chǎn)加工、品牌營銷、推廣宣傳等方面的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，為受扶村培育產(chǎn)業(yè)人才和治理人才。繼續(xù)與西昌學(xué)院實施“產(chǎn)教研戰(zhàn)略合作”，
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作為制假窩點的熟練工。專案組以落網(wǎng)人員為突破口，逐漸查清了該犯罪團(tuán)伙以福建云霄人為核心、本地人為骨干的組織構(gòu)架。犯罪嫌疑人交待，是一個叫“方總”的福建人邀約他們一起做煙絲加工
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、政府緊密配合，啟動了青海湖、幸福渠等大規(guī)模興建骨干煙水工程。幾年來持續(xù)投入60余億元，興建84個水利項目，已陸續(xù)建成供水。2022年再投入13億元
