為您找到相關(guān)結(jié)果 10709 篇
-
工作會(huì)議精神。
董事長(zhǎng)郭冬青就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神提出了要求，并重點(diǎn)結(jié)合公司1號(hào)文件的落實(shí)情況，從十一個(gè)方面工作入手，逐一進(jìn)行剖析，
-
;才能不斷提高煙葉技術(shù)員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。積極調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性。真正落實(shí)“尊重知識(shí)，尊重人才”政策，從定編、定崗入手，對(duì)基層技術(shù)崗位給予
-
網(wǎng)上訂貨利弊方面入手，探討網(wǎng)上訂貨的推廣方向及推進(jìn)路徑。
網(wǎng)上訂貨與現(xiàn)階段全面實(shí)施的電話訂貨最大的區(qū)別，就是網(wǎng)上訂貨可以擺脫時(shí)間和空間的束縛。筆者認(rèn)為，網(wǎng)上
-
熱切希望推進(jìn)當(dāng)代價(jià)值體系建設(shè)，以先鋒模范作用構(gòu)建興企之魂，順應(yīng)了時(shí)代呼喚。努力結(jié)合實(shí)際，積極探索與實(shí)踐， 可以從以下三個(gè)方面入手：
-
，一定程度上仍然存在管理質(zhì)量差、市場(chǎng)控制力不高等問題。
三、加強(qiáng)基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的措施
針對(duì)以上基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，我們應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手
-
上切實(shí)抓好預(yù)算編制工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，不斷提升預(yù)算執(zhí)行率。二是要重分析，特別是成本分析，要從各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)入手，以敏銳的視角及時(shí)發(fā)現(xiàn)
-
管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、物流配送和內(nèi)部服務(wù)四個(gè)方面入手，編寫了《員工禮儀規(guī)范》，以韻律操的形式將《規(guī)范》的內(nèi)容外化與形，用簡(jiǎn)單規(guī)范的動(dòng)作語(yǔ)言將煙草員工的行為禮儀進(jìn)行集中
-
經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此我們可以從提供適銷對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營(yíng)造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
-
終端定期需求征詢入手，成立課題小組，聚焦目標(biāo)，創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)客我從“建終端”到“用終端”轉(zhuǎn)變。
1、定期開展功能終端需求征詢
區(qū)營(yíng)銷部每
-
，不妨從以下幾個(gè)方面去思考。
一是完善監(jiān)督工作各項(xiàng)制度，建立監(jiān)管體系，加大監(jiān)督管理的責(zé)任追究。
首先，從制度建設(shè)的細(xì)節(jié)入手。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況
