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，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及從業(yè)人員必須突出做好實效性的工作。不僅要對卷煙營銷服務(wù)、市場管理等重點任務(wù)進行細化和實化，層層分解，具體落實。還要結(jié)合實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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統(tǒng)一編號，基層管理所制定監(jiān)管措施，縣局專賣科督察檢查，縣級局進行驗收，市級局開展評價，將工作任務(wù)分解和具體措施，通過
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以及有關(guān)要求等作出進一步明確，更要以“配檔表”的形式將活動的內(nèi)容方法、完成時限等細化分解到部門（單位）。同時，工作中，要注重做好與
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計劃，通過年保、季保、月保、周保逐層分解，使設(shè)備的各個部位得到了保養(yǎng)。雖然設(shè)備偶爾有點小問題，但都能及時解決，在高寶的幫助與支持下，
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力資源管理組織架構(gòu)下，對傳統(tǒng)的思想政治工作部門進行適當(dāng)?shù)穆毮芊诸?#xff0c;在不弱化既有的思想政治工作部門職能的前提下，將思想政治工作部門職能分解到相應(yīng)部門。一方面
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、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機結(jié)合。一要做好權(quán)利監(jiān)管。把職權(quán)分解到多個部門共同行使，相互獨立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權(quán)利制約機制，打破權(quán)利壁壘
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，總體加起來要好幾千元，算起來確實是一筆不小的數(shù)目。不過我用除法的方式為顧客一分解，幾千元用到每一個員工頭上也就幾十元的投入。花費幾十元卻可以讓員工感覺到
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;必然會制定一個合理的目標(biāo)，把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識，
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，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，具體負責(zé)重大行動要親自參加，專賣人員要牢固樹立打假破網(wǎng)工作時間任務(wù)觀念，分解任務(wù)，明確職責(zé)，加壓
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;企業(yè)在思考員工學(xué)習(xí)、發(fā)展上，必須站立在團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上（也就是要發(fā)展成為一個什么樣的團隊），將團隊學(xué)習(xí)進行分解，再充分考慮團隊中
