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管理暢通，血流遲滯則管理受阻。信息化建設(shè)，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。
早在上世紀(jì)90年代，企業(yè)管理
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整體水平，優(yōu)化等級(jí)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)上等煙比例達(dá)60%左右、中上等90%以上、等級(jí)合格率80%，生產(chǎn)出等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料。為此，要
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到芝加哥市議會(huì)，已經(jīng)啟動(dòng)與伊利諾伊州立法機(jī)構(gòu)的商討。
泰國(guó)《國(guó)家報(bào)》報(bào)道稱，泰國(guó)煙草產(chǎn)品的消費(fèi)稅已經(jīng)從87%上調(diào)到90%。泰國(guó)內(nèi)閣2月9日批準(zhǔn)了財(cái)政部的方案。政府的目標(biāo)是
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）、泰山（心悅）、南京（金陵十二釵烤煙）等等細(xì)支卷煙，回頭率還是達(dá)到90%以上。遇到顧客購(gòu)買這些細(xì)支卷煙，我
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；3、勞模、專家驅(qū)動(dòng)型班組：由勞模、技術(shù)專家牽頭，相關(guān)管理、技術(shù)人員聯(lián)合組成、為解決某一專項(xiàng)技術(shù)難題、指標(biāo)、管理薄弱環(huán)節(jié)而組成的班組。全廠共注冊(cè)了90個(gè)班組
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情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中“工作績(jī)效”指標(biāo)一“50%以上在崗員工年度參加脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到40學(xué)時(shí)以上”、指標(biāo)二“‘高技術(shù)、高技能’人員年度參加脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到90學(xué)時(shí)以上”失分相對(duì)較多。反映出
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;健健康康活到90歲 不可否認(rèn)，有些煙民既沒有得過癌癥，也沒有患過心肌梗死、肺氣腫等疾病，然而，那些因?yàn)槲鼰煻堂蛘呒膊±p身的例子，
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電話說老父親90多歲了，突然間去世了，家里急需10條11元檔次的黃金葉（紅旗渠）和5件白酒以及醬油醋之類的貨物。鄰居小張為了不耽誤顧客需用，
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，日本很少發(fā)生被動(dòng)吸煙問題，因?yàn)椴宛^內(nèi)大多劃分吸煙區(qū)和禁煙區(qū)，多數(shù)公司也是如此。
澳：越來越嚴(yán)
從上世紀(jì)90年代起，澳大利亞
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中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，公司自20世紀(jì)90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購(gòu)和合并主要有三個(gè)原因：對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司采取謙遜的態(tài)度
